Бизнес-игра по управлению рисками 1.0 В 2014г., совместно с компанией EY, мы разработали первую в России бизнес-игру по управлению рисками. Мы сделали не просто игру, получилась настоящая бизнес симуляция. Все участники мероприятия делятся на команды по 10 человек. Каждый участник команды получает игровую карточку на которой написана роль участника в компании (генеральный директор, риск менеджер,… Читать далее Геймификация в управлении рисками
Рубрика: Статьи
Как один плохой перевод убил риск менеджмент в России
Во-первых, в ГОСТ 31000 нет термина «система управления рисками» В международном стандарте ISO31000 и его российской адаптации ГОСТ ИСО 31000 не используется термин система управления рисками. Не путать с системным управлением рисками и необходимостью использовать систематический и регулярный подход к управлению рисками. Во-вторых, это полностью противоречит принципам, которые изложены в ГОСТ 310000, и практике управления… Читать далее Как один плохой перевод убил риск менеджмент в России
Логистические риски компании логистического оператора
Автор: Ю. Алексеенко Логистические риски компании — часть 2 (см. часть 1 здесь) Под логистическими операторами (провайдерами) предлагается понимать компании, профессионально занимающиеся оказанием логистических услуг в области хранения, транспортировки, таможенного оформления товаров, управления запасами и прочих аналогичных услуг. Единственным источником дохода логистического оператора может быть только продажа сервиса своим клиентам. Главным риском компании логистического оператора является… Читать далее Логистические риски компании логистического оператора
Логистические риски для компании товаровладельца
Под компанией товаровладельцем предлагается понимать для целей данной статьи компании разного организационного устройства, занимающиеся производством и/или куплей-продажей товарно-материальных ценностей (товарами) разного назначения и свойства. В каждой индустрии свои специфические риски, ассоциирующиеся с логистикой, однако попытаемся описать в самом общем виде те логистические риски компаний товаровладельцев, которые в настоящее время сопровождают бизнес в РФ. Главной задачей… Читать далее Логистические риски для компании товаровладельца
Классический риск-менеджмент неуместен в современных реалиях
Во-вторых, общее отсутствие прозрачности ведения бизнеса в России существенно осложняет внедрение культуры управления рисками. Многие управленческие и инвестиционные решения принимаются поспешно, хаотично, узким кругом людей и без надлежащего предварительного анализа рисков. Еще одной серьезной проблемой в процессе принятия управленческих решений является недостаточная вовлеченность ключевых подразделений в процесс принятия решений. Во многих российских организациях не принято… Читать далее Классический риск-менеджмент неуместен в современных реалиях
Бесплатные слайды по риск менеджменту для тренингов
Уважаемые бизнес-тренеры и коллеги!
Несмотря на сложившиюся практику преподавать управление рисками как отдельную компетенцию, я считаю, что это категорически неправильно. Компетенции по управлению рисками должны наращиваться не только в форме отдельного курса, но и встраиваться в существующие программы по проектному управлению, финансовому менеджменту, стратегическому планированию и другие. Если вы преподаете курсы по стратегическому планированию, проектному управлению или финансовому менеджменту, то эта информация будет вам полезна.
Специально для партнеров Риск-академии мы подготовили набор шаблонов и слайдов для использования в ваших обучающих материалах. Вся информация на данном сайте предоставляете совершенно бесплатно.
Сотрудники Риск-академии и лично я рекомендуем использование предлагаемых шаблонов и слайдов в ваших курсах для создания максимального единообразия в преподавании управления рисками в России и СНГ.
http://www.risk-academy.ru/download/free-risk-slides/
Риски-невидимки (или про ментальные ловушки)
Существует несколько ментальных ловушек, которые просто обязан знать каждый руководителей. Наиболее важные из них мы сгруппировали в три условные категории: Почему руководители часто не видят риски? a) Чрезмерный оптимизм – свойство, которое присуще абсолютно каждому из нас (Overconfidence bias). Эта ментальная ловушка не имеет ничего общего с оптимизмом и парсизмом, потому что даже самый отчаянный… Читать далее Риски-невидимки (или про ментальные ловушки)
Как сделать годовой бюджет риск-ориентированным?
ШАГ 1 Определите «волатильные статьи» вашего годового бюджета – При формировании бюджета на следующий год определите те статьи, которые подвержены неопределенности и могут меняться (например, продажи связаны с высокой степенью неопределенности, так как объём продаж зависит от большого количества внутренних и внешних факторов, не всегда зависящих от вас). Вас интересуют далеко не все статьи бюджета,… Читать далее Как сделать годовой бюджет риск-ориентированным?
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 