Разработка структуры управления рисками должна способствовать интеграции процесса управления рисками в процесс принятия решений и общего управления организацией. Организации со зрелой риск-культурой обеспечивают условия, в которых соответствующие методы оценки риска и принятия решений используются для различных целей, например: Влияние колебаний ликвидности, иностранной валюты или других финансовых рисков на цели может быть проанализировано с использованием моделирования… Читать далее Выбор методов оценки риска, которые подходят для принятия решений и надежны
Метка: оценка зрелости
Полномочия, ответственность и подотчетность
Роли и обязанности Критическим компонентом интеграции управления рисками является ответственность и подотчетность (полномочия, ресурсы и компетенция) за управление рисками во всех видах деятельности. Высшее руководство должно обеспечить, чтобы обязанности и полномочия для соответствующих ролей в отношении управления рисками были установлены и на соответствующих уровнях организации. Достаточно часто описание ролей и обязанностей по управлению рисками находятся… Читать далее Полномочия, ответственность и подотчетность
Ресурсы необходимые для управления рисками
Ресурсы, необходимые для управления рисками, должны быть адаптированы. Хотя руководству необходимо обеспечить выделение необходимых ресурсов для интеграции управления рисками, следует учитывать соображения внутреннего и внешнего контекста и, в частности: Люди, ответственные за управление рисками, должны: Обладать опытом и достаточными отраслевыми, деловыми и техническими знаниями Обладать сильными навыками фасилитации, восприятия риска, психологии и навыками разрешения проблем… Читать далее Ресурсы необходимые для управления рисками
Политика, которая устанавливает подход, план или курс действий по управлению рисками
Политика управления рисками Зрелые организации устанавливают политику управления рисками, в которой четко указаны цели и приверженность организации управлению рисками. Политика управления рисками обычно включает: обоснование организации для управления рисками; ссылки на цели организации и другие политики; подотчетность и ответственность; критерии риска и рекомендации для лиц, принимающих решения; обязательство предоставить необходимые ресурсы на управление рисками; способы… Читать далее Политика, которая устанавливает подход, план или курс действий по управлению рисками
Аудит и оценка эффективности корпоративного управления рисками (часть 2)
Эта статья написана специально для журнала «Внутренний аудитор». Подробнее о журнале и другие статьи номера на https://iia-ru.ru/inner_auditor/publications/magazines/vnutrenniy-auditor/ Оценка эффективности управления рисками, как, наверное, и оценка любого бизнес-процесса, сложный и нетривиальный рецепт, который состоит из нескольких важных ингредиентов: понимание целей управления рисками, критериев оценки и анализа фактуры. В прошлом номере мы говорили о целях управления рисками, позвольте… Читать далее Аудит и оценка эффективности корпоративного управления рисками (часть 2)
9 НОЯБРЯ 2018 — Практические шаги развития уровня зрелости управления рисками
Уважаемые коллеги! Компания «Делойт», СНГ совместно с Институтом стратегического анализа рисков приглашает вас принять участие в деловом завтраке, посвященном обсуждению текущего уровня зрелости управления рисками в России и практическим шагам по его повышению. Мероприятие будет включать: презентацию результатов исследования по оценке уровня зрелости управления рисками в России в 2018 году, панельную дискуссию с участием компаний… Читать далее 9 НОЯБРЯ 2018 — Практические шаги развития уровня зрелости управления рисками
Аудит и оценка эффективности корпоративного управления рисками
Эта статья написана специально для журнала «Внутренний аудитор». Подробнее о журнале и другие статьи номера на https://iia-ru.ru/inner_auditor/publications/magazines/vnutrenniy-auditor/ Оценка эффективности управления рисками, как, наверное, и оценка любого бизнес-процесса, сложный и нетривиальный рецепт, который состоит из нескольких важных ингредиентов: понимание целей управления рисками, критериев оценки и анализа фактуры. Об этом и поговорим. А. Понимание целей управления рисками Эксперты… Читать далее Аудит и оценка эффективности корпоративного управления рисками
Общая оценка уровня зрелости управления рисками
ТРЕНД: Лишь у 18% участников оценка текущего уровня интеграции управления рисками в процессы компании и развития культуры управления рисками позволяет говорить о высоком уровне зрелости. В большинстве опрошенных компаний уровень зрелости управления рисками оценивается как низкий и средний (40% и 42% соответственно), что указывает на существенный потенциал для дальнейшего развития и повышения эффективности управления рисками.… Читать далее Общая оценка уровня зрелости управления рисками
08. Уровень интеграции управления рисками в процессы принятия решений
Скажите, пожалуйста, каким образом в Вашей организации происходит принятие решений с учетом рисков? ТРЕНД: В большинстве компаний (84%) управление рисками не интегрировано в процессы принятия решений, в 52% опрошенных компаний анализ рисков проводится для некоторых существенных решений, и лишь 16% компаний заявляют об интеграции управления рисками в систему принятия всех существенные решения. ОСОБЕННОСТИ: Отметим, что… Читать далее 08. Уровень интеграции управления рисками в процессы принятия решений
07. Уровень интеграции в планирование и бюджетирование
Каким образом в Вашей организации проводится анализ рисков при планировании и бюджетировании? ТРЕНД: У большинства компаний (68%) результаты анализа рисков, связанных с достижением стратегических целей и планированием бюджета организации, учитываются руководством при постановке целей/формировании бюджета, однако данная процедура регламентирована всего в 8% случаев. ОСОБЕННОСТИ: 60% компаний транспортной и телекоммуникационной отраслей, а также 50% компаний машиностроительного… Читать далее 07. Уровень интеграции в планирование и бюджетирование
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 