Разработка структуры управления рисками должна способствовать интеграции процесса управления рисками в процесс принятия решений и общего управления организацией. Организации со зрелой риск-культурой обеспечивают условия, в которых соответствующие методы оценки риска и принятия решений используются для различных целей, например: Влияние колебаний ликвидности, иностранной валюты или других финансовых рисков на цели может быть проанализировано с использованием моделирования… Читать далее Выбор методов оценки риска, которые подходят для принятия решений и надежны
Метка: оценка эффективности
Полномочия, ответственность и подотчетность
Роли и обязанности Критическим компонентом интеграции управления рисками является ответственность и подотчетность (полномочия, ресурсы и компетенция) за управление рисками во всех видах деятельности. Высшее руководство должно обеспечить, чтобы обязанности и полномочия для соответствующих ролей в отношении управления рисками были установлены и на соответствующих уровнях организации. Достаточно часто описание ролей и обязанностей по управлению рисками находятся… Читать далее Полномочия, ответственность и подотчетность
Ресурсы необходимые для управления рисками
Ресурсы, необходимые для управления рисками, должны быть адаптированы. Хотя руководству необходимо обеспечить выделение необходимых ресурсов для интеграции управления рисками, следует учитывать соображения внутреннего и внешнего контекста и, в частности: Люди, ответственные за управление рисками, должны: Обладать опытом и достаточными отраслевыми, деловыми и техническими знаниями Обладать сильными навыками фасилитации, восприятия риска, психологии и навыками разрешения проблем… Читать далее Ресурсы необходимые для управления рисками
Политика, которая устанавливает подход, план или курс действий по управлению рисками
Политика управления рисками Зрелые организации устанавливают политику управления рисками, в которой четко указаны цели и приверженность организации управлению рисками. Политика управления рисками обычно включает: обоснование организации для управления рисками; ссылки на цели организации и другие политики; подотчетность и ответственность; критерии риска и рекомендации для лиц, принимающих решения; обязательство предоставить необходимые ресурсы на управление рисками; способы… Читать далее Политика, которая устанавливает подход, план или курс действий по управлению рисками
Обучение для внутренних аудиторов в 2019 году
Эксперты АНО ДПО «ИСАР» и портала Риск-академия разработали уникальный курс по управлению рисками для внутренних и внешних аудиторов. Курс основан на ISO31000:2018 и самых современных разработках в области аудита и оценки эффективности управления рисками от ведущих мировых риск менеджеров (Grant Purdy, Norman Marks, Alex Dali) и исследовательских институтов (Британский Институт Управления Рисками), а также собственных наработках… Читать далее Обучение для внутренних аудиторов в 2019 году
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 