Спасибо за перевод Марине Ситниковой Мой друг Норман Маркс в течение многих лет говорил о ребрендинге управления рисками. Норман призывает риск — специалистов сфокусироваться на достижении успеха, а не на том, чтобы избежать неудачи. Я думаю, что это замечательный совет. Путь к пониманию руководителями и Советом директоров процессов управления рисками – это рассказать им о… Читать далее Забудьте об управлении рисками, давайте говорить о шансах на успех

На недавней презентации результатов ежегодного исследования зрелости управления рисками, Николай Лузан, Директор департамента по управлению рисками и внутреннему контролю ПАО «Вымпелком» Николай описал несколько шагов: 1. Нужно «продать» вероятностную модель высшему руководству или акционеру. Лучше и тем и другим. Акционер всегда хочет больше денег. Его требования всегда будут амбициозны. Наемный менеджмент всегда хочет бонус. И… Читать далее Николай Лузан: Построение и использование модели BUDGET@RISK

Я – риск аналитик (автор Дэвид Восе). Подразумевается, что я должен иметь основательные знания в области теории вероятности, плотно укрепившейся и запечатлевшейся в творчестве яркой фигуры по имени Джероламо Кардано, имевшего довольно много проблем с азартными играми, которые он хотел решить. Бывает, когда я впервые встречаюсь с кем-то и начинаю говорить о своей работе, один… Читать далее Дэвид Восе: Как выиграть в лотерею с учетом рисков

Существующие методологии целеполагания гарантированно приводят к чрезмерно оптимистичным прогнозам, что снижает эффективность планирования и искажает отчетность: Точечные прогнозы не учитывают неопределенность, связанную с достижением целей Часто устанавливаются показатели, которые невозможно достичь, либо слишком консервативные, что тормозит рост компании Решения, связанные с достижением цели, принимаются не оптимальные и без учета рисков Информация, предоставляемая для управленческой отчетности,… Читать далее МАСТЕР-КЛАСС: Расчет корпоративных показателей эффективности с учетом рисков