Оценка компетенций по управлению рисками (продолжение). А как у вас?

Тренд Снизилась доля организаций, которые проводят обучение управлению рисками для всех сотрудников (падение на 19 п.п.), а доля организаций, которые обучение не проводят, выросла на 12 п.п. – организации стали уделять меньше внимания обучению управлению рисками. Особенности Больше всех внимание обучению сотрудников управлению рисками уделяют многоотраслевые холдинги (25% проводят обучение управлению рисками для всех сотрудников),… Читать далее Оценка компетенций по управлению рисками (продолжение). А как у вас?

Оценка уровня компетенций по управлению рисками

«Использование инструментов анализа рисков при принятии решений является важным управленческим навыком. Компетенции по управлению рисками необходимы не только самим риск менеджерам, но и сотрудникам, принимающим решения. Мы в 2020 году запускаем целый ряд мероприятий, направленных на повышение риск-грамотности среди руководителей». Л. Фролова, директор АНО ДПО “ИСАР”, Начальник отдела управления рисками АО «Технодинамика» Тренд В 2019… Читать далее Оценка уровня компетенций по управлению рисками

Основные факторы, препятствующие эффективному управлению рисками в организациях

Тренд В 2019 году наиболее значимыми факторами, препятствующие эффективному управлению рисками, стали восприятие управления рисками, как отвлекающего процесса, и низкий уровень культуры управления рисками (для 70% организаций). Неполноту данных и разрозненные ИТ‑системы в качестве фактора выделили 51% организаций, отсутствие выстроенных и регламентированных процессов в организации, что усложняет внедрение управления рисками в операционную деятельность выделили 44%… Читать далее Основные факторы, препятствующие эффективному управлению рисками в организациях

Оценка уровня зрелости управления рисками топ‑менеджерами

Более половины опрошенных топ‑менеджеров (54%) утверждают, что управление рисками является важным элементом принятия всех существенных решений и оценка его эффективности в организации проводится периодически. Двадцать восемь процентов топ‑менеджеров рассматривают управление рисками в качестве важного элемента корпоративного управления, однако не реализуют его в организации на регулярной основе. Почти каждый пятый топ-менеджер (18%) не считает риск-менеджмент важным… Читать далее Оценка уровня зрелости управления рисками топ‑менеджерами

Портрет подразделения по управлению рисками в 2018 году

Среднее количество сотрудников в компании, ответственных за процессы управления рисками – 4. Среднее количество лет существования в компании отдельного подразделения отвечающего за процессы управления рисками – 4. Генеральный директор — Чаще всего является инициатором и лицом которому подотчетны подразделения отвечающие за процессы управления рисками. 80% — Доля компаний, в которых есть утвержденная политика в области… Читать далее Портрет подразделения по управлению рисками в 2018 году

11 марта 2019 в 18-00 состоится первая встреча женского клуба по риск-менеджменту WOMEN@RISK

«Еще одна конференция по риск-менеджменту?» — спросите вы. Нет! Это очень честный и очень открытый диалог про карьерное развитие, про особую точку зрения, про проблемы и преимущества быть женщиной в профессиональной среде.  Мы хотим создать пространство, где женщина развивается не только профессионально, но и успевает позаботиться о себе, где можно расслабиться и поговорить на одном языке с единомышленницами.… Читать далее 11 марта 2019 в 18-00 состоится первая встреча женского клуба по риск-менеджменту WOMEN@RISK

9 НОЯБРЯ 2018 — Практические шаги развития уровня зрелости управления рисками

Уважаемые коллеги! Компания «Делойт», СНГ совместно с Институтом стратегического анализа рисков приглашает вас принять участие в деловом завтраке, посвященном обсуждению текущего уровня зрелости управления рисками в России и практическим шагам по его повышению. Мероприятие будет включать: презентацию результатов исследования по оценке уровня зрелости управления рисками в России в 2018 году, панельную дискуссию с участием компаний… Читать далее 9 НОЯБРЯ 2018 — Практические шаги развития уровня зрелости управления рисками

Стоит ли прочитать новый COSO: Управление рисками организации? Да, стоит

В России опубликована концепция COSO «Управление рисками организации. Интеграция со стратегией и эффективностью деятельности» (COSO ERM) 2017 года на русском языке. Его перевод и издание стали возможными благодаря совместным усилиям Института внутренних аудиторов и компании Deloitte, СНГ. 18 сентября в офисе компании Deloitte состоялась презентация, на которой присутствовали представители Центрального Банка РФ, Минэкономразвития России, Московской… Читать далее Стоит ли прочитать новый COSO: Управление рисками организации? Да, стоит

Общая оценка уровня зрелости управления рисками

ТРЕНД: Лишь у 18% участников оценка текущего уровня интеграции управления рисками в процессы компании и развития культуры управления рисками позволяет говорить о высоком уровне зрелости. В большинстве опрошенных компаний уровень зрелости управления рисками оценивается как низкий и средний (40% и 42% соответственно), что указывает на существенный потенциал для дальнейшего развития и повышения эффективности управления рисками.… Читать далее Общая оценка уровня зрелости управления рисками

30 ЯНВАРЯ — Управление рисками, правила игры меняются

Скорее регистрируйтесь на первое мероприятие в этом году по рискам, про новый ISO31000 и новый COSO ERM. Участие бесплатное. Количество мест ограниченное. https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/risk/events/risk-management-business-breakfast.html Компания «Делойт», СНГ совместно с Институтом стратегического анализа рисков и порталом risk-academy.ru приглашает вас принять участие в деловом завтраке, посвященном изменениям в международных  стандартах управления рисками ISO31000:2018 и новой концепции COSO ERM:2017. Работа по… Читать далее 30 ЯНВАРЯ — Управление рисками, правила игры меняются