Разработайте высокоуровневую политику по управлению рисками Для многих организаций может быть целесообразным документировать представление руководства об управлении рисками в высокоуровневом документе, таком как политика по управлению рисками. Политика должна описывать общее отношение компании к рискам, принципы управления рисками, роли и обязанности, инфраструктуру управления рисками, а также ресурсы и процессы, посвященные управлению рисками. В статье, опубликованной… Читать далее Практические советы: ЗАДАЙТЕ ТОН СВЕРХУ
Метка: управление рисками
Практические советы: ОЦЕНИТЕ, НАСКОЛЬКО СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ НАХОДИТСЯ «ПОД РИСКОМ»
Суть управления рисками прежде всего заключается в создании внутри организации такой культуры, которая бы способствовала проведению анализа рисков при принятии любых управленческих, инвестиционных или проектных решений. Оценку стратегических целей компании «под риском» можно считать логическим началом процесса. Ниже приведены некоторые практические шаги, которые менеджеры по управлению рисками могут предпринять, чтобы начать внедрение управления рисками. Тем… Читать далее Практические советы: ОЦЕНИТЕ, НАСКОЛЬКО СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ НАХОДИТСЯ «ПОД РИСКОМ»
Практические советы: серия из 15 глав
Сегодня управление рисками на повестке каждой организации, будь она частная или государственная. Много внимания уделяется управлению рисками со стороны государства и регуляторов. Однако это не всегда было так. Мы начали свое исследование темы управления рисками еще в 2007 г. Тогда это было вызвано тем, что многие крупные корпорации по всей Восточной Европе создавали департаменты управления… Читать далее Практические советы: серия из 15 глав
Общая оценка уровня зрелости управления рисками
ТРЕНД: Лишь у 18% участников оценка текущего уровня интеграции управления рисками в процессы компании и развития культуры управления рисками позволяет говорить о высоком уровне зрелости. В большинстве опрошенных компаний уровень зрелости управления рисками оценивается как низкий и средний (40% и 42% соответственно), что указывает на существенный потенциал для дальнейшего развития и повышения эффективности управления рисками.… Читать далее Общая оценка уровня зрелости управления рисками
30 ЯНВАРЯ — Управление рисками, правила игры меняются
Скорее регистрируйтесь на первое мероприятие в этом году по рискам, про новый ISO31000 и новый COSO ERM. Участие бесплатное. Количество мест ограниченное. https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/risk/events/risk-management-business-breakfast.html Компания «Делойт», СНГ совместно с Институтом стратегического анализа рисков и порталом risk-academy.ru приглашает вас принять участие в деловом завтраке, посвященном изменениям в международных стандартах управления рисками ISO31000:2018 и новой концепции COSO ERM:2017. Работа по… Читать далее 30 ЯНВАРЯ — Управление рисками, правила игры меняются
02. Подчиненность подразделения по управлению рисками в организации
ТРЕНД: 50% опрошенных указывают на то, что подразделение, ответственное за внедрение управления рисками, подчиняется непосредственно генеральному директору. ОСОБЕННОСТИ: В металлургическом секторе чаще всего подразделение по управлению рисками подчиняется генеральному директору (на 25 п. п.). В транспортной и телекоммуникационной отраслях данное подразделение, как правило, подчиняется финансовому директору (на 41 п. п.).
Немного о том, где мы сейчас в плане управления рисками
В 2015-2017 годах в рамках научно-исследовательской работы, проведенной экспертами Автономной Некоммерческой Организацией Дополнительного Профессионального Образования «Институт стратегического анализа рисков управленческих решений» (АНО ДПО «ИСАР») совместно с Комиссией по профессиональным стандартам и сертификации по риск-менеджменту в нефинансовом секторе ГИФА и информационным порталом http://www.risk-academy.ru, было сделано несколько интересных наблюдений о риск-ориентированном управлении в России: Анализ практики управления… Читать далее Немного о том, где мы сейчас в плане управления рисками
01. Наличие отдельного подразделения по управлению рисками в организации
Какое подразделение является ответственным за внедрение управления рисками в Вашей компании? ТРЕНД: Отдельное подразделение, ответственное за развитие и внедрение элементов управления рисками, существует в 36% опрошенных компаний. Еще в 36% организаций данные функции выполняются в рамках существующих подразделений — внутреннего аудита, финансового департамента, департамента по разработке стратегий и т. д. ОСОБЕННОСТИ: Результаты исследования позволяют более… Читать далее 01. Наличие отдельного подразделения по управлению рисками в организации
С Новым 2018 годом и Рождеством!!
Коллектив портала www.risk-academy.ru и АНО ДПО «ИСАР» поздравляют вас с наступающими праздниками! С Новым 2018 годом и Рождеством!! Нам всем уже подарили 2 подарка в этом году, не упустите их, капитализируйте их по полной! На открытке наш чатбот «ИСАР», используйте его для оценки зрелости управления рисками в вашей компании бесплатно https://www.risk-academy.ru/risk-management-chatbot/
ГОТОВЫ ЛИ МЫ К ВЫХОДУ НОВОГО ГОСТ Р ИСО 31000?
После более 5 лет работы и обработки нескольких тысяч комментариев, полученных от представителей 54 стран и множественных профессиональных ассоциаций, обновленный стандарт ISO31000 проходит последний этап согласования и, с высокой долей вероятности, будет опубликован в начале 2018 года. В этой статье мы попросили высказаться ведущих риск менеджеров России на тему того, что меняется в новой версии… Читать далее ГОТОВЫ ЛИ МЫ К ВЫХОДУ НОВОГО ГОСТ Р ИСО 31000?
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 