Суть управления рисками прежде всего заключается в создании внутри организации такой культуры, которая бы способствовала проведению анализа рисков при принятии любых управленческих, инвестиционных или проектных решений. Оценку стратегических целей компании «под риском» можно считать логическим началом процесса. Ниже приведены некоторые практические шаги, которые менеджеры по управлению рисками могут предпринять, чтобы начать внедрение управления рисками. Тем… Читать далее Практические советы: ОЦЕНИТЕ, НАСКОЛЬКО СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ НАХОДИТСЯ «ПОД РИСКОМ»
Метка: риск
Практические советы: серия из 15 глав
Сегодня управление рисками на повестке каждой организации, будь она частная или государственная. Много внимания уделяется управлению рисками со стороны государства и регуляторов. Однако это не всегда было так. Мы начали свое исследование темы управления рисками еще в 2007 г. Тогда это было вызвано тем, что многие крупные корпорации по всей Восточной Европе создавали департаменты управления… Читать далее Практические советы: серия из 15 глав
08. Уровень интеграции управления рисками в процессы принятия решений
Скажите, пожалуйста, каким образом в Вашей организации происходит принятие решений с учетом рисков? ТРЕНД: В большинстве компаний (84%) управление рисками не интегрировано в процессы принятия решений, в 52% опрошенных компаний анализ рисков проводится для некоторых существенных решений, и лишь 16% компаний заявляют об интеграции управления рисками в систему принятия всех существенные решения. ОСОБЕННОСТИ: Отметим, что… Читать далее 08. Уровень интеграции управления рисками в процессы принятия решений
07. Уровень интеграции в планирование и бюджетирование
Каким образом в Вашей организации проводится анализ рисков при планировании и бюджетировании? ТРЕНД: У большинства компаний (68%) результаты анализа рисков, связанных с достижением стратегических целей и планированием бюджета организации, учитываются руководством при постановке целей/формировании бюджета, однако данная процедура регламентирована всего в 8% случаев. ОСОБЕННОСТИ: 60% компаний транспортной и телекоммуникационной отраслей, а также 50% компаний машиностроительного… Читать далее 07. Уровень интеграции в планирование и бюджетирование
06. Наличие Политики по управлению рисками
ТРЕНД: Утвержденная Политика по управлению рисками существует в 70% опрошенных компаний. При этом она утверждается либо генеральным директором, либо советом директоров (процентное соотношение примерно одинаково). ОСОБЕННОСТИ: Чаще всего об отсутствии политики по управлению рисками говорят компании машиностроительной, транспортной и телекоммуникационной отраслей (по 50% соответственно), а также компании с численностью сотрудников до 100 человек (56%). В… Читать далее 06. Наличие Политики по управлению рисками
05. Практика рассмотрения вопросов по управлению рисками комитетами Совета директоров
ТРЕНД: Комитет по управлению рисками сформирован только в 50% компаний, при этом в 40% Комитет по управлению рисками проводит заседания периодически и не принимает непосредственное участие в операционной деятельности. ОСОБЕННОСТИ: В нефтяной отрасли 70% компаний говорят об отсутствии специальных комитетов, в чьи обязанности входило бы рассмотрение вопросов по развитию управления рисками. Чаще всего (64%) Комитет… Читать далее 05. Практика рассмотрения вопросов по управлению рисками комитетами Совета директоров
04. Распределение ответственности за управление рисками
ТРЕНД: В 40% компаний, принявших участие в опросе, ответственность за управление рисками распределена между менеджментом, советом директоров и комитетами при совете директоров, а также риск-менеджерами. ОСОБЕННОСТИ: Распределение ответственности на всех уровнях управления характерно для 75% компаний металлургической отрасли и 50% представителей крупных организаций с численностью сотрудников более 5 тыс. человек. Противоположная тенденция наблюдается среди компаний… Читать далее 04. Распределение ответственности за управление рисками
03. Инициатор создания отдельного подразделения по управлению рисками
ТРЕНД: Чаще всего инициатором создания отдельного подразделения, ответственного за внедрение управления рисками, является генеральный директор или другой руководитель высшего звена (45%). Совет директоров или комитет при совете директоров, а также акционеры (в том числе государство) являются инициаторами в 27% и 22% случаях соответственно. Другие инициаторы создания отдельного подразделения по управлению рисками были отмечены 14% респондентов.… Читать далее 03. Инициатор создания отдельного подразделения по управлению рисками
Оценка зрелости управления рисками в России — основные выводы
Портрет современного подразделения по управлению рисками организации Отдельное подразделение, ответственное за развитие и внедрение элементов управления рисками, существует в 36% опрошенных компаний. Еще у 36% респондентов управление рисками осуществляется в рамках существующих подразделений. В 50% случаев подразделение, ответственное за развитие и внедрение элементов управления рисками, подчиняется напрямую генеральному директору. Генеральный директор также зачастую является инициатором… Читать далее Оценка зрелости управления рисками в России — основные выводы
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 