Скажите, пожалуйста, каким образом в Вашей организации происходит принятие решений с учетом рисков? ТРЕНД: В большинстве компаний (84%) управление рисками не интегрировано в процессы принятия решений, в 52% опрошенных компаний анализ рисков проводится для некоторых существенных решений, и лишь 16% компаний заявляют об интеграции управления рисками в систему принятия всех существенные решения. ОСОБЕННОСТИ: Отметим, что… Читать далее 08. Уровень интеграции управления рисками в процессы принятия решений

Каким образом в Вашей организации проводится анализ рисков при планировании и бюджетировании? ТРЕНД: У большинства компаний (68%) результаты анализа рисков, связанных с достижением стратегических целей и планированием бюджета организации, учитываются руководством при постановке целей/формировании бюджета, однако данная процедура регламентирована всего в 8% случаев. ОСОБЕННОСТИ: 60% компаний транспортной и телекоммуникационной отраслей, а также 50% компаний машиностроительного… Читать далее 07. Уровень интеграции в планирование и бюджетирование

ТРЕНД: Утвержденная Политика по управлению рисками существует в 70% опрошенных компаний. При этом она утверждается либо генеральным директором, либо советом директоров (процентное соотношение примерно одинаково). ОСОБЕННОСТИ: Чаще всего об отсутствии политики по управлению рисками говорят компании машиностроительной, транспортной и телекоммуникационной отраслей (по 50% соответственно), а также компании  с численностью сотрудников до 100 человек (56%). В… Читать далее 06. Наличие Политики по управлению рисками

ТРЕНД: Комитет по управлению рисками сформирован только в 50% компаний, при этом в 40% Комитет по управлению рисками проводит заседания периодически и не принимает непосредственное участие в операционной деятельности. ОСОБЕННОСТИ: В нефтяной отрасли 70% компаний говорят об отсутствии специальных комитетов, в чьи обязанности входило бы рассмотрение вопросов по развитию управления рисками. Чаще всего (64%) Комитет… Читать далее 05. Практика рассмотрения вопросов по управлению рисками комитетами Совета директоров

ТРЕНД: В 40% компаний, принявших участие в опросе, ответственность за управление рисками распределена между менеджментом,  советом директоров и комитетами при совете директоров, а также риск-менеджерами. ОСОБЕННОСТИ: Распределение ответственности на всех уровнях управления характерно для 75% компаний металлургической отрасли и 50% представителей крупных организаций с численностью сотрудников более 5 тыс. человек. Противоположная тенденция наблюдается среди компаний… Читать далее 04. Распределение ответственности за управление рисками

ТРЕНД: Чаще всего инициатором создания отдельного подразделения, ответственного за внедрение управления  рисками, является генеральный  директор  или другой руководитель высшего звена (45%). Совет директоров или комитет при совете директоров, а также акционеры (в том числе государство) являются инициаторами в 27% и 22% случаях соответственно. Другие инициаторы создания отдельного подразделения по управлению рисками были отмечены 14% респондентов.… Читать далее 03. Инициатор создания отдельного подразделения по управлению рисками

Портрет современного подразделения по управлению рисками организации Отдельное подразделение, ответственное за развитие и внедрение элементов управления рисками, существует в 36% опрошенных компаний. Еще у 36% респондентов управление рисками осуществляется в рамках существующих подразделений. В 50% случаев подразделение, ответственное за развитие и внедрение элементов управления рисками, подчиняется напрямую генеральному директору. Генеральный директор также зачастую является инициатором… Читать далее Оценка зрелости управления рисками в России — основные выводы