Разработайте высокоуровневую политику по управлению рисками Для многих организаций может быть целесообразным документировать представление руководства об управлении рисками в высокоуровневом документе, таком как политика по управлению рисками. Политика должна описывать общее отношение компании к рискам, принципы управления рисками, роли и обязанности, инфраструктуру управления рисками, а также ресурсы и процессы, посвященные управлению рисками. В статье, опубликованной… Читать далее Практические советы: ЗАДАЙТЕ ТОН СВЕРХУ
26 ФЕВРАЛЯ — онлайн-программа «Управление рисками. Практика применения», диплом МФТИ
19 февраля начнется обучение по онлайн-программе «Управление рисками. Практика применения». Программа успешно реализуется с 2017 года совместно с МФТИ – партнером компании еНано (группа РОСНАНО). Обучение по программе будет особенно полезно тем, кто только начинает знакомство с управлением рисками и хочет разобраться в методологии и инструментах, а также сделать практическую работу – разработать индивидуальную систему… Читать далее 26 ФЕВРАЛЯ — онлайн-программа «Управление рисками. Практика применения», диплом МФТИ
Практические советы: ОЦЕНИТЕ, НАСКОЛЬКО СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ НАХОДИТСЯ «ПОД РИСКОМ»
Суть управления рисками прежде всего заключается в создании внутри организации такой культуры, которая бы способствовала проведению анализа рисков при принятии любых управленческих, инвестиционных или проектных решений. Оценку стратегических целей компании «под риском» можно считать логическим началом процесса. Ниже приведены некоторые практические шаги, которые менеджеры по управлению рисками могут предпринять, чтобы начать внедрение управления рисками. Тем… Читать далее Практические советы: ОЦЕНИТЕ, НАСКОЛЬКО СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ НАХОДИТСЯ «ПОД РИСКОМ»
Практические советы: серия из 15 глав
Сегодня управление рисками на повестке каждой организации, будь она частная или государственная. Много внимания уделяется управлению рисками со стороны государства и регуляторов. Однако это не всегда было так. Мы начали свое исследование темы управления рисками еще в 2007 г. Тогда это было вызвано тем, что многие крупные корпорации по всей Восточной Европе создавали департаменты управления… Читать далее Практические советы: серия из 15 глав
Общая оценка уровня зрелости управления рисками
ТРЕНД: Лишь у 18% участников оценка текущего уровня интеграции управления рисками в процессы компании и развития культуры управления рисками позволяет говорить о высоком уровне зрелости. В большинстве опрошенных компаний уровень зрелости управления рисками оценивается как низкий и средний (40% и 42% соответственно), что указывает на существенный потенциал для дальнейшего развития и повышения эффективности управления рисками.… Читать далее Общая оценка уровня зрелости управления рисками
08. Уровень интеграции управления рисками в процессы принятия решений
Скажите, пожалуйста, каким образом в Вашей организации происходит принятие решений с учетом рисков? ТРЕНД: В большинстве компаний (84%) управление рисками не интегрировано в процессы принятия решений, в 52% опрошенных компаний анализ рисков проводится для некоторых существенных решений, и лишь 16% компаний заявляют об интеграции управления рисками в систему принятия всех существенные решения. ОСОБЕННОСТИ: Отметим, что… Читать далее 08. Уровень интеграции управления рисками в процессы принятия решений
07. Уровень интеграции в планирование и бюджетирование
Каким образом в Вашей организации проводится анализ рисков при планировании и бюджетировании? ТРЕНД: У большинства компаний (68%) результаты анализа рисков, связанных с достижением стратегических целей и планированием бюджета организации, учитываются руководством при постановке целей/формировании бюджета, однако данная процедура регламентирована всего в 8% случаев. ОСОБЕННОСТИ: 60% компаний транспортной и телекоммуникационной отраслей, а также 50% компаний машиностроительного… Читать далее 07. Уровень интеграции в планирование и бюджетирование
06. Наличие Политики по управлению рисками
ТРЕНД: Утвержденная Политика по управлению рисками существует в 70% опрошенных компаний. При этом она утверждается либо генеральным директором, либо советом директоров (процентное соотношение примерно одинаково). ОСОБЕННОСТИ: Чаще всего об отсутствии политики по управлению рисками говорят компании машиностроительной, транспортной и телекоммуникационной отраслей (по 50% соответственно), а также компании с численностью сотрудников до 100 человек (56%). В… Читать далее 06. Наличие Политики по управлению рисками
05. Практика рассмотрения вопросов по управлению рисками комитетами Совета директоров
ТРЕНД: Комитет по управлению рисками сформирован только в 50% компаний, при этом в 40% Комитет по управлению рисками проводит заседания периодически и не принимает непосредственное участие в операционной деятельности. ОСОБЕННОСТИ: В нефтяной отрасли 70% компаний говорят об отсутствии специальных комитетов, в чьи обязанности входило бы рассмотрение вопросов по развитию управления рисками. Чаще всего (64%) Комитет… Читать далее 05. Практика рассмотрения вопросов по управлению рисками комитетами Совета директоров
30 ЯНВАРЯ — Управление рисками, правила игры меняются
Скорее регистрируйтесь на первое мероприятие в этом году по рискам, про новый ISO31000 и новый COSO ERM. Участие бесплатное. Количество мест ограниченное. https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/risk/events/risk-management-business-breakfast.html Компания «Делойт», СНГ совместно с Институтом стратегического анализа рисков и порталом risk-academy.ru приглашает вас принять участие в деловом завтраке, посвященном изменениям в международных стандартах управления рисками ISO31000:2018 и новой концепции COSO ERM:2017. Работа по… Читать далее 30 ЯНВАРЯ — Управление рисками, правила игры меняются
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 