Какие функции должен выполнять риск менеджер в компании

При внедрении риск-ориентированного подхода первый важный шаг заключается в анализе требований и рекомендаций регуляторов и заинтересованных сторон в части управления рисками и принятия решений.

1.1 Анализ требований, рекомендаций регуляторов и заинтересованных сторон

  • Определение перечня заинтересованных сторон
  • Сбор/мониторинг и анализ требований/рекомендаций акционеров, совета директоров, партнеров, топ-менеджмента организации в отношении внедрения риск-ориентированного управления организацией или управления рисками
  • Сбор/мониторинг и анализ требований/рекомендаций регуляторов/законодательства по управлению рисками

1.2 Анализ  передовой практики по управлению рисками, риск-ориентированному управлению и принятию решений с учетом рисков

  • Анализ международных стандартов по управлению рисками, риск-ориентированному управлению и принятию решений с учетом рисков
  • Анализ национальных стандартов (ГОСТ) по управлению рисками, риск-ориентированному управлению и принятию решений с учетом рисков
  • Анализ теоретических материалов, лучших практик в области внедрения риск-ориентированного управления, идентификации, анализу и оценке влияния рисков на цели, экономике и управлению организацией, корпоративных финансов, поведенческой экономики, нейроэкономики и принятия решений с учетом рисков
  • Обмен знаниями в области управления рисками в рамках профессиональных сообществ

Второй этап включает определение уровня зрелости и областей для улучшения, формирование и реализация плана мероприятий по внедрению риск-ориентированного управления организацией.

2.1 Определение стратегических целей организации, параметров бюджета, ключевых КПЭ, ключевых проектов, для целей дальнейшей оценки уровня зрелости и встраивания риск-ориентированного подхода к управлению организацией

2.2 Проведение интервью с ключевыми заинтересованными сторонами/руководством организации для оценки уровня зрелости управления рисками

2.3 Рассмотрение материалов исполнительных органов о деятельности организации (отчеты и планы) и эффективности управления, достижения целей организации, а также  заключений и материалов проверок внутреннего аудита по вопросам корпоративного управления и управления рисками на предмет учета информации о рисках

2.4 Оценка уровня зрелости управления рисками и подготовка предложений по совершенствованию управления рисками и разработка плана мероприятий по внедрению риск-ориентированного управления организаций

2.5 Определение ключевых бизнес-процессов и процессов принятия решений для встраивания риск-ориентированного подхода

2.6 Анализ инструментов планирования: финансовых моделей, планов графиков реализации проектов и иных инструментов, связанных с бизнес-процессами или принимаемыми решениями на возможность встраивания рисков

2.7 Формирование рекомендаций по доработке существующих инструментов планирования: финансовых моделей, планов графиков реализации проектов и иных инструментов, связанных с бизнес-процессом или принимаемыми решениями для последующего встраивания рисков

2.8 Анализ существующих форм отчетности на предмет встраивания информации о влиянии рисков 2.9 Анализ существующей в организации практики/внутренних нормативных документов ключевых бизнес-процессов и принятия управленческих решений в части методологии по идентификации, оценке, анализу влияния рисков на цели организации для выявления необходимых доработок

2.10 Разработка подхода к учету рисков при формировании мотивационной программы

2.11 Определение необходимых ресурсов и ограничений, ролей и обязанностей для встраивания риск-ориентированного подхода к управлению организацией 

2.12 Доработка существующих инструментов планирования: финансовых моделей, планов графиков реализации проектов и иных инструментов, связанных с бизнес-процессами или принимаемыми решениями, с целью встраивания в них рисков

2.13 Встраивание рисков в существующие инструменты планирования: финансовые модели, планы графиков реализации проектов и иные инструменты, связанные с бизнес-процессами или принимаемыми решениями

2.14 Формирование самостоятельных моделей оценки влияния рисков на цели организации, цели бизнес-процессов, проектов и цели отдельных управленческих решений

2.15 Выбор программного обеспечения для решения задач по анализу и оценке рисков 

2.16 Тестирование на адекватность выбранных методик по идентификации, оценке, анализу влияния рисков на цели организации в рамках принятия решений и ключевых бизнес-процессах

2.17 Доработка выбранных методик по идентификации, оценке, анализу влияния рисков на цели организации в рамках принятия решений и ключевых бизнес-процессах по результатам тестирования

2.18 Формирование/актуализация критериев для принятия управленческих решений с учетом результатов анализа и оценки рисков, влияющих на цели организации 

2.19 Доработка существующих форм отчетности с учетом влияния рисков

2.20 Доработка/изменение существующих в организации практик/внутренних нормативных документов ключевых бизнес-процессов и принятия управленческих решений в части идентификации, оценки, анализа влияния рисков на цели организации

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.