Какие еще функции должен выполнять риск менеджер в компании (часть 2)

Читайте первую часть статьи Какие функции должен выполнять риск менеджер в компании

При внедрении риск-ориентированного подхода третий важный шаг включает разработку верхнеуровневых ВНД по РМ (политика, принципы, цели, задачи).

3.1 Анализ внутренних верхне-уровневых организационно-распорядительных документов, регламентирующих организацию и осуществление управления рисками в организации на предмет необходимых доработок

3.2 Разработка/доработка внутренних верхне-уровневых организационно-распорядительных документов, регламентирующих организацию и осуществление управления рисками в организации

Четвертый шаг предполагает анализ рисков.  

4.1 Сбор информации и идентификация рисков

  • Анализ и выбор инструментария риск-менеджмента и формирование подхода к идентификации рисков, влияющих на достижение целей, ключевые показатели эффективности, управленческие решения, принимаемые в организации, выполнение требований регуляторов и заинтересованных сторон
  • Выявление рисков, влияющих на цели, ключевые показатели эффективности, управленческие решения, принимаемые в организации, связанными со стратегией, бюджетом, стратегическими КПЭ и ключевыми проектами организации, исполнением требований регуляторов и заинтересованных сторон
  • Формирование списка источников исходных данных, обработка и подготовка исходных данных для последующего анализа и оценки влияния рисков на цели/выполнение требований регуляторов
  • Формирование списка ограничений, касающихся источников данных и качества исходных данных, для последующего анализа влияния рисков на цели/выполнение требований регуляторов и заинтересованных сторон

4.2 Оценка влияния рисков

  • Проведение анализа и оценки рисков и их влияния на цели/выполнение требований регуляторов и заинтересованных сторон и интерпретация результатов
  • Приоритезирование рисков по уровню их возможного влияния на цели организации, бизнес-процессов и управленческих решений
  • Формирование списка и описания ограничений проведенного анализа и оценки влияния рисков
  • Подготовка основных выводов по результатам оценки и обсуждение результатов с представителями бизнес-процессов и заинтересованными сторонами

4.3 Разработка мероприятий Разработка мероприятий по управлению рисками

  • Актуализация оценки рисков и их влияния на цели/выполнение требований регуляторов и заинтересованных сторон с учетом разработанных мероприятий и интерпретация результатов

4.4 Подготовка результатов анализа рисков к принятию управленческих решений

  • Подготовка и представление основных выводов в виде презентаций, документов, доклада для принятия управленческих решений

Пятый шаг включает мониторинг внедрения риск-ориентированного управления организацией.  

5.1 Мониторинг реализации дорожной карты по внедрению риск-ориентированного подхода к управлению организацией и устранение выявленных в ходе оценки уровня зрелости недостатков 

5.2 Мониторинг качества применения инструментов риск-менеджмента при выявлении и оценке влияния рисков на цели организации, бизнес-процессов и цели управленческих решений

5.3 Мониторинг результатов проверок внутреннего аудита, внутреннего контроля реализации риск-ориентированного подхода в бизнес-процессах и принятии управленческих решений организации

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.