РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

В феврале 2019 года сертифицированный тренер АНО ДПО «ИСАР», Алексей Сидоренко, провел двух дневное обучение для одной из крупнейших фармацевтических компаний в России.

Основные темы семинара включали:

• ДЛЯ ЧЕГО НЕОБХОДИМО УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ, А ДЛЯ ЧЕГО ЭТО НУЖНО ВАМ КАК СОТРУДНИКАМ
• ПСИХОЛОГИЯ И КУЛЬТУРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО
  • Психология принятия решений
  • Ментальные ловушки в процессе принятия решений и как их преодолевать с помощью риск менеджмента
  • Культура управления рисками
• ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
  • ШАГ 1. Выявление рисков, связанных с принимаемым решением или достижением целей компании (на стратегическом и операционном уровне). Практические инструменты для выявления рисков (MECE, классификаторы, методы декомпозиции, анализ статистики и отчетности, внешние источники)
  • ШАГ 2. Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение или достижение КПЭ компании в целом. Оценка влияния рисков на сотрудника, на подразделение и на компанию в целом. Качественная и количественная оценка влияния рисков на цели и КПЭ (метод галстук-бабочка, деревья решений, сценарный анализ, имитационное моделирование). Постановка производственных КПЭ с учетом рисков.
  • ШАГ 3. Реагирование на риски в рамках принятия решений и достижения КПЭ
  • ШАГ 4. Мониторинг принимаемых решений и достижения КПЭ с учетом рисков
• ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
  • Использование инструментов анализа рисков для принятия решений и осуществления бизнес процессов. Интеграция в ключевые процессы
  • Автоматизация процесса управления рисками

Особенный интерес у сотрудников и медицинских представителей вызвали темы, связанные с принятием решений в ситуации неопределенности, ментальные ловушки и возможность в течение двух дней критически проанализировать собственные инновационные проекты, которые им предстоит защитить перед руководством. Многим участникам обучения это позволило существенно пересмотреть собственные проекты и способы их реализации.