Уникальное обучение по рискам. Почувствуйте себя в роли Генерального директора одной из трех инновационных и высокотехнологичных компаний. Получая новые знания, Вы сможете моментально их применять в максимально приближенных к реальности сценариях:
- Проводите интервью с интерактивными сотрудниками для выявления рисков
- Оценивайте риски на основании аналитических отчетов, подготовленных вашими интерактивными сотрудниками
- Принимайте непростые решения по поводу снижения рисков при условии ограниченного бюджета
- Разрабатывайте стратегию развития культуры управления рисками в компании.
Курс можно проходить как минимум 3 раза, по очереди управляя разными интерактивными компаниями, выявляя разные риски и принимая разные решения по их управлению. В итоге только сильнейший сможет привести свою компанию к коммерческому успеху.
Содержание курса:
- Тема 1. Роль управления рисками в корпоративном управлении (2,7 час.). Понятие риска. Понятие управления рисками. Неопределенность и риск. Польза от управления рисками для предпринимателей. Управление рисками в России.
- Тема 2. Ментальные ловушки. Психология управления рисками (4,2 ч.). Барьеры внедрения управления рисками. Ментальные ловушки (overconfidence, confirmation bias, loss avoidance, etc). Психология управления рисками.
- Тема 3. Инструменты выявления рисков в компании (6,4 ч.). Создание цепочки добавочной стоимости для выявления рисков. Правильная формулировка выявленных рисков. Использование классификатора рисков для выявления рисков. Выявление рисков через интервью и внутрикорпоративные семинары.
- Тема 4. Способы оценки и приоритезации рисков (6,4 ч.). Экспертная оценка рисков. Методика «Галстук-бабочка». Анализ чувствительности и сценарный анализ. Метод Монте-Карло. Выбор способа оценки рисков.
- Тема 5. Способы реагирования на риски (5,2 ч.). Избежание риска. Минимизация риска. Перенос риска. Принятие риска. Документирование этапа управления рисками.
- Тема 6. Отчетность о рисках (5,2 ч.). Внутренняя отчётность о рисках. Отчетность о рисках для инвесторов, банкиров, партнеров. Периодичность отчетности о рисках. Полезные советы по использованию отчетности.
- Тема 7. Мониторинг рисков (5,2 ч.). Основы мониторинга рисков. Периодичность мониторинга рисков.
- Тема 8. Развитие культуры управления рисками среди сотрудников (3,7 ч.). Культура управления рисками. Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников. Тон сверху. Закрепление ролей и обязанностей. Интеграция управления рисками в бизнес-процессы. Открытые коммуникации. Обучение для сотрудников.
Каждый раздел программы закреплен интерактивными занятиями, где участнику придется брать интервью у виртуальных сотрудников, оценивать риски исходя из вводных данных, применять инструменты анализа рисков, такие как «галстук-бабочка», принимать решения по поводу внедрения тех или иных мероприятий по снижению рисков и т.д.
Курс «Управление рисками» — это интерактивная бизнес игра с системой задач и симуляцией реальных условий бизнеса: 3 компании, 3 уровня рисков, многовероятностные механизмы решений и возможность их сравнения.
Обучение по рискам. Регистрация на курс.
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 