С целью развития культуры управления рисками важно избегать восприятия риск- менеджмента как отдельного от бизнеса, самостоятельного процесса. Один из наиболее действенных и при этом простых способов – включение элементов анализа рисков в процесс принятия решений. Вот лишь несколько примеров: Проведение анализа рисков для любых существенных решений поможет более полно представлять проект решения руководству и совету… Читать далее ВНЕДРЕНИЕ В ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Метка: управление рисками
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Оценка эффективности управления рисками может интегрироваться как в оценку личной эффективности менеджмента, так и в оценку корпоративной эффективности организации. Один из примеров, который привел опрошенный нами риск-менеджер, подразумевает использование прогрессивной шкалы для корпоративных ключевых показателей эффективности (КПЭ). В данном примере для оценки эффективности по итогам периода используется не точечное значение КПЭ, а диапазон отклонений от… Читать далее УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИНТЕГРАЦИЯ В БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Обычно бюджет компании формируется по нескольким потенциальным сценариям: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный. К сожалению, сами эти сценарии зачастую формируются без участия специалистов по управлению рисками или должного учета самих рисков. В результате получается, что даже пессимистичный сценарий, который презентуется руководству, не учитывает многие существенные риски и вводит руководителей, принимающих решения, в заблуждение или чрезмерный оптимизм.… Читать далее ИНТЕГРАЦИЯ В БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
17 АПРЕЛЯ — Круглый стол АНО ДПО «ИСАР» на V международном технологическом форуме «Инновации. Технологии. Производство»
V Международный технологический Форум «Инновации. Технологии. Производство» – это уникальное событие для российской промышленности, поскольку является единственной в России коммуникационной площадкой по практическому освоению и внедрению в производство «сквозных» технологий. В этом году ключевой темой является «Стратегия развития цифровой экономики». В рамках Форума будут проводиться тематические мероприятия, посвященные кросс-рыночным и кросс-отраслевым направлениям, лежащим в основе… Читать далее 17 АПРЕЛЯ — Круглый стол АНО ДПО «ИСАР» на V международном технологическом форуме «Инновации. Технологии. Производство»
ИНТЕГРАЦИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Стратегическое планирование – это один из немногих бизнес процессов в компании, который затрагивает все уровни управления. Высшее руководство, члены совета директоров и акционеры принимают в процессе непосредственное участие, а результаты стратегического планирования обычно доводятся до всех сотрудников организации. С одной стороны, среди всех процессов в организации, в которые необходимо интегрировать элементы управления рисками, интеграция именно… Читать далее ИНТЕГРАЦИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Запись дебатов с Крисом Мандэл, экп-президентом RIMS
Если вы пропусли последние дебаты с Крисом Мандэлом, рекомендую посмотреть видео запись. В ходе дебатов мы затронули очень много интересных и полезных тем по внедрению управления рисками в процессы принятия решений.
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Риск-менеджмент играет важную роль в бизнес планировании. Анализ влияния рисков на цели компании помогает руководителям существенно расширить свой кругозор, а главное снизить негативное влияние ментальных ловушек на принятие управленческих решений. Управление рисками помогает компании четко выделить и принять риски, связанные со стратегией, которые компания готова взять на себя, те риски, с которыми рисками компания должна… Читать далее РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОМОГИТЕ СОТРУДНИКАМ УЧИТЫВАТЬ РИСКИ В СВОЕЙ РАБОТЕ
На протяжении многих лет российские риск менеджеры пытались различными способами вовлечь бизнес подразделения в процесс управления рисками. Кто-то упрощал методологию выявления и оценки рисков, кто-то наоборот существенно усложнял тот же самый процесс. В принципе, результат можно охарактеризовать одинаково плачевно в обоих случаях. В лучшем случае ежегодный или ежеквартальный анализ рисков воспринимался сотрудниками компании как необходимое… Читать далее ПОМОГИТЕ СОТРУДНИКАМ УЧИТЫВАТЬ РИСКИ В СВОЕЙ РАБОТЕ
Практические советы: НЕ УСЛОЖНЯЙТЕ
Это золотое правило риск-менеджмента: чем проще, тем прозрачнее и понятнее! В качестве риск-менеджера, ваша цель состоит в том, чтобы помочь организации стать более риск- ориентированной. Инициативы риск-менеджмента должны быть понятны каждому и легко встраиваемы в обычную бизнес деятельность; в противном случае, вы, скорее всего, встретите большое сопротивление или будете проигнорированы руководством, что намного хуже. Говорите… Читать далее Практические советы: НЕ УСЛОЖНЯЙТЕ
Практические советы: ЗАКРЕПИТЕ РОЛИ И ОБЯЗАННОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ
Четкое распределение и закрепление ролей и обязанностей по управлению рисками важно для создания прочной культуры управления рисками в организации. Мы подготовили следующие пять рекомендаций, чтобы помочь сделать управление рисками ответственностью каждого сотрудника. Выберите модель управления рисками, подходящую для текущего уровня зрелости вашей организации Модель управления рисками во многом зависит от ожиданий менеджмента и акционеров, от… Читать далее Практические советы: ЗАКРЕПИТЕ РОЛИ И ОБЯЗАННОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 