перевод с английского Оксаны Пановой В прошлом году я написал статью о трех роковых ошибках, которые совершают консультанты по управлению рисками (доступна на английском языке https://riskacademy.wordpress.com/2017/01/14/3-fatal-mistakes-most-risk-consultants-make. Статья быстро набрала популярность, несколько десятков тысяч просмотров и ее переиздали в Австралийских, Канадских, Сингапурских и нескольких Европейских изданиях и онлайн журналах по управлению рисками. Мне кажется справедливым написать… Читать далее Три роковые ошибки, которые регулярно совершают корпоративные риск-менеджеры (часть 2)
Метка: риск менеджмент
Три роковые ошибки, которые регулярно совершают корпоративные риск-менеджеры (часть 1)
перевод с английского Оксаны Пановой В прошлом году я написал статью о трех роковых ошибках, которые совершают консультанты по управлению рисками (доступна на английском языке https://riskacademy.wordpress.com/2017/01/14/3-fatal-mistakes-most-risk-consultants-make. Статья быстро набрала популярность, несколько десятков тысяч просмотров и ее переиздали в Австралийских, Канадских, Сингапурских и нескольких Европейских изданиях и онлайн журналах по управлению рисками. Мне кажется справедливым написать… Читать далее Три роковые ошибки, которые регулярно совершают корпоративные риск-менеджеры (часть 1)
Бесплатные шаблоны снова на сайте РИСК-АКАДЕМИЯ
Замечательная новость, наш сайт завершил миграцию на новый сервер и на сайте вновь появились все документы, шаблоны, примеры и формы для скачивания. Теперь в разделе РЕСУРСЫ —> Бесплатные шаблоны можно скачать все файлы, которые были на сайте в прошлой версии. Это не самая главная новость. В ближайшие недели, мы поностью обновим содержание документов и сделаем… Читать далее Бесплатные шаблоны снова на сайте РИСК-АКАДЕМИЯ
Риск менеджмент 1 или Риск менеджмент 2. В чем отличия и чем заниматься в первую очередь?
Долгое время мне наивно казалось, что внедряя качественный, проактивный риск менеджмент в Российских нефинансовых компаниях можно удовлетворить все заинтересованные стороны. Прошли годы и теперь, лично мне, абсолютно очевидно, что внутренние и внешние стейкхолдеры хотят видеть совершенно разный, практически не связанный между собой, риск менеджмент. Так появился риск менеджмент 1 — управление рисками в интересах внешних… Читать далее Риск менеджмент 1 или Риск менеджмент 2. В чем отличия и чем заниматься в первую очередь?
Практические советы: ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ДАЛЬНЕЙШИЕ ДЕЙСТВИЯ
Мы искренне надеемся, что это руководство было для вас полезным. Вы почти закончили читать. Итак, давайте быстро подведем итоги по некоторым ключевым моментам: Риск-менеджмент – это не только инструменты и техника, но и изменения в культуре и мышлении сотрудников. Для укрепления культуры управления рисками риск-менеджеры могут начать с встраивания элементов анализа рисков в процессы принятия… Читать далее Практические советы: ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ДАЛЬНЕЙШИЕ ДЕЙСТВИЯ
Практические советы: ПОСТОЯННО УЛУЧШАЙТЕ СОБСТВЕННЫЕ НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Риск-менеджмент – очень динамичная дисциплина, и вам необходимо оставаться в курсе текущих событий. Постоянная шлифовка собственных навыков управления рисками – это изучении новых методик количественной оценки и управления рисками и, что не менее важно, изучение данных о бизнесе в целом. Дни гуру методологии, не понимающих нюансов бизнеса и особенностей человеческой психологии, канули в лету. Высшее… Читать далее Практические советы: ПОСТОЯННО УЛУЧШАЙТЕ СОБСТВЕННЫЕ НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Практические советы: СОЗДАВАЙТЕ СЕТЬ КОНТАКТОВ МЕНЕДЖЕРОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ИЗ КОМПАНИЙ ВАШЕЙ И СМЕЖНЫХ ОТРАСЛЕЙ
Отличный совет: не изобретайте колесо! Если имеется такая возможность – учитесь у других, устанавливая связи с риск-менеджерами из аналогичных компаний. Вы будете неизменно встречаться с другими риск-менеджерами, на профессиональных онлайн форумах, таких как группа G31000 в linkedin или http://www.risk-academy.ru, посещая различные конференции по управлению рисками. Оставайтесь с ними на связи, учитесь друг у друга, и… Читать далее Практические советы: СОЗДАВАЙТЕ СЕТЬ КОНТАКТОВ МЕНЕДЖЕРОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ИЗ КОМПАНИЙ ВАШЕЙ И СМЕЖНЫХ ОТРАСЛЕЙ
Практические советы: ПРОВОДИТЕ АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ЗАПРОСУ РУКОВОДСТВА
Иногда руководство может привлекать риск-менеджера для анализа рисков конкретного бизнес плана или принимаемого решения. Например, руководство может полагать, что негативное влияние валютных колебаний на компанию возрастает слишком быстро, и просит Вас проанализировать масштаб угрозы и определить, совместно с финансовым блоком, возможные решения. Подобные запросы — это всегда хорошо, и они подчеркивают, что навыки управления рисками… Читать далее Практические советы: ПРОВОДИТЕ АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ЗАПРОСУ РУКОВОДСТВА
Практические советы: ИНФОРМИРУЙТЕ РУКОВОДСТВО О НАДВИГАЮЩИХСЯ УГРОЗАХ
Одним из самых важных навыков, которым должен обладать любой риск-менеджер, – это способность информировать руководство о возникающих на горизонте рисках. Это означает наличие процессов для сканирования внутренней и внешней окружающей среды для выявления возникающих рисков, оформление информации надлежащим образом и своевременное ее представление руководству компании. Риск-менеджеры должны уметь интерпретировать сигналы рынка, конкурентов и государственных органов,… Читать далее Практические советы: ИНФОРМИРУЙТЕ РУКОВОДСТВО О НАДВИГАЮЩИХСЯ УГРОЗАХ
Как рисками управляют в Австралии (часть 3)
Недавно мне удалось поговирть с Брайаном Вайтфилдом, одним из самых проактивных консультантов по управлению рисками в Австралии, экс-президентом Австралийской Ассоциации Риск Менеджемента. Инетересная дискуссия. Рекоммендую! На английском языке:
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 