Тренд В 2019 году не было существенных изменениях в инструментах, которые организации используют для оценки рисков. Почти треть организаций используют инструменты моделирования и количественной оценки рисков. Особенности Неформальные и интуитивные методы практически не применяются в организациях всех отраслей. Многоотраслевые холдинги — лидеры в использовании инструментов моделирования и количественной оценки рисков. Шестьдесят четыре процента организаций с… Читать далее Низкое качество оценки рисков и информации, предоставляемой руководству
Метка: исследования
Оценка компетенций по управлению рисками (продолжение). А как у вас?
Тренд Снизилась доля организаций, которые проводят обучение управлению рисками для всех сотрудников (падение на 19 п.п.), а доля организаций, которые обучение не проводят, выросла на 12 п.п. – организации стали уделять меньше внимания обучению управлению рисками. Особенности Больше всех внимание обучению сотрудников управлению рисками уделяют многоотраслевые холдинги (25% проводят обучение управлению рисками для всех сотрудников),… Читать далее Оценка компетенций по управлению рисками (продолжение). А как у вас?
Оценка уровня компетенций по управлению рисками
«Использование инструментов анализа рисков при принятии решений является важным управленческим навыком. Компетенции по управлению рисками необходимы не только самим риск менеджерам, но и сотрудникам, принимающим решения. Мы в 2020 году запускаем целый ряд мероприятий, направленных на повышение риск-грамотности среди руководителей». Л. Фролова, директор АНО ДПО “ИСАР”, Начальник отдела управления рисками АО «Технодинамика» Тренд В 2019… Читать далее Оценка уровня компетенций по управлению рисками
Основные факторы, препятствующие эффективному управлению рисками в организациях
Тренд В 2019 году наиболее значимыми факторами, препятствующие эффективному управлению рисками, стали восприятие управления рисками, как отвлекающего процесса, и низкий уровень культуры управления рисками (для 70% организаций). Неполноту данных и разрозненные ИТ‑системы в качестве фактора выделили 51% организаций, отсутствие выстроенных и регламентированных процессов в организации, что усложняет внедрение управления рисками в операционную деятельность выделили 44%… Читать далее Основные факторы, препятствующие эффективному управлению рисками в организациях
Оценка уровня зрелости управления рисками топ‑менеджерами
Более половины опрошенных топ‑менеджеров (54%) утверждают, что управление рисками является важным элементом принятия всех существенных решений и оценка его эффективности в организации проводится периодически. Двадцать восемь процентов топ‑менеджеров рассматривают управление рисками в качестве важного элемента корпоративного управления, однако не реализуют его в организации на регулярной основе. Почти каждый пятый топ-менеджер (18%) не считает риск-менеджмент важным… Читать далее Оценка уровня зрелости управления рисками топ‑менеджерами
Портрет подразделения по управлению рисками в 2018 году
Среднее количество сотрудников в компании, ответственных за процессы управления рисками – 4. Среднее количество лет существования в компании отдельного подразделения отвечающего за процессы управления рисками – 4. Генеральный директор — Чаще всего является инициатором и лицом которому подотчетны подразделения отвечающие за процессы управления рисками. 80% — Доля компаний, в которых есть утвержденная политика в области… Читать далее Портрет подразделения по управлению рисками в 2018 году
Презентация результатов исследования уровня зрелости управления рисками 2019
Уважаемые коллеги! Компания «Делойт», СНГ совместно с Институтом стратегического анализа рисков приглашает вас принять участие в деловом завтраке, посвященном обсуждению текущего уровня зрелости управления рисками в России и практическим шагам по его повышению. Мероприятие будет включать: презентацию результатов исследования по оценке уровня зрелости управления рисками в России в 2019 году, включая опрос топ-менеджеров и специальную… Читать далее Презентация результатов исследования уровня зрелости управления рисками 2019
Развитие риск-культуры в Казахстане
Уважаемые коллеги, партнеры! Приглашаем Вас принять участие в семинаре «Развитие риск-культуры в Казахстане», который состоится 30 апреля 2019 года. 12 апреля 2019 г., в г. Нур-Султан на площадке Бюро МФЦА с участием 25 экспертов по управлении рисками состоялась фасилитационная сессия с целью выработки рекомендаций по развитию риск-культуры в Казахстане. Организатором сессии выступила компания «WhiteBirds», миссия которой – развитие эффективных компетенций в области управления рисками и лидерства. Полученные рекомендации были учтены в ежегодном исследовании по оценке уровня… Читать далее Развитие риск-культуры в Казахстане
9 НОЯБРЯ 2018 — Практические шаги развития уровня зрелости управления рисками
Уважаемые коллеги! Компания «Делойт», СНГ совместно с Институтом стратегического анализа рисков приглашает вас принять участие в деловом завтраке, посвященном обсуждению текущего уровня зрелости управления рисками в России и практическим шагам по его повышению. Мероприятие будет включать: презентацию результатов исследования по оценке уровня зрелости управления рисками в России в 2018 году, панельную дискуссию с участием компаний… Читать далее 9 НОЯБРЯ 2018 — Практические шаги развития уровня зрелости управления рисками
Практические советы: ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ДАЛЬНЕЙШИЕ ДЕЙСТВИЯ
Мы искренне надеемся, что это руководство было для вас полезным. Вы почти закончили читать. Итак, давайте быстро подведем итоги по некоторым ключевым моментам: Риск-менеджмент – это не только инструменты и техника, но и изменения в культуре и мышлении сотрудников. Для укрепления культуры управления рисками риск-менеджеры могут начать с встраивания элементов анализа рисков в процессы принятия… Читать далее Практические советы: ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ДАЛЬНЕЙШИЕ ДЕЙСТВИЯ
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 