10 июля 2020г. прошел первый дистанционный референс-визит представителей компании АО «Сибур-Химпром» в компанию ООО «УК РОСНАНО». На мероприятии присутствовали представители корпоративного центра направления производства и аудита от АО «Сибур-Химпром». ООО «УК РОСНАНО» представлял Константин Дождиков, директор по управлению рисками и внутреннему контролю. В рамках встречи были раскрыты такие темы как количественная оценка производственных рисков, учет… Читать далее НАШИ ПРОЕКТЫ: Дистанционный референс-визит в компанию ООО «УК РОСНАНО»
Метка: исар
Выбор методов оценки риска, которые подходят для принятия решений и надежны
Разработка структуры управления рисками должна способствовать интеграции процесса управления рисками в процесс принятия решений и общего управления организацией. Организации со зрелой риск-культурой обеспечивают условия, в которых соответствующие методы оценки риска и принятия решений используются для различных целей, например: Влияние колебаний ликвидности, иностранной валюты или других финансовых рисков на цели может быть проанализировано с использованием моделирования… Читать далее Выбор методов оценки риска, которые подходят для принятия решений и надежны
Полномочия, ответственность и подотчетность
Роли и обязанности Критическим компонентом интеграции управления рисками является ответственность и подотчетность (полномочия, ресурсы и компетенция) за управление рисками во всех видах деятельности. Высшее руководство должно обеспечить, чтобы обязанности и полномочия для соответствующих ролей в отношении управления рисками были установлены и на соответствующих уровнях организации. Достаточно часто описание ролей и обязанностей по управлению рисками находятся… Читать далее Полномочия, ответственность и подотчетность
Ресурсы необходимые для управления рисками
Ресурсы, необходимые для управления рисками, должны быть адаптированы. Хотя руководству необходимо обеспечить выделение необходимых ресурсов для интеграции управления рисками, следует учитывать соображения внутреннего и внешнего контекста и, в частности: Люди, ответственные за управление рисками, должны: Обладать опытом и достаточными отраслевыми, деловыми и техническими знаниями Обладать сильными навыками фасилитации, восприятия риска, психологии и навыками разрешения проблем… Читать далее Ресурсы необходимые для управления рисками
Политика, которая устанавливает подход, план или курс действий по управлению рисками
Политика управления рисками Зрелые организации устанавливают политику управления рисками, в которой четко указаны цели и приверженность организации управлению рисками. Политика управления рисками обычно включает: обоснование организации для управления рисками; ссылки на цели организации и другие политики; подотчетность и ответственность; критерии риска и рекомендации для лиц, принимающих решения; обязательство предоставить необходимые ресурсы на управление рисками; способы… Читать далее Политика, которая устанавливает подход, план или курс действий по управлению рисками
Дневник CRO: Мы так заняты погоней за следующим «самым привлекательным» риском, что не видим леса за деревьями
Недавно, я готовился к трансляции, которую провожу каждую среду. Обычно, я делюсь историями, отвечаю на вопросы и обсуждаю уроки, полученные в качестве CRO (директора по управлению рисками), но на этот раз я хотел поговорить о другом. О том, что меня уже давно беспокоит. Об основных недостатках процесса принятия решений и управления рисками. Если вы занимаетесь… Читать далее Дневник CRO: Мы так заняты погоней за следующим «самым привлекательным» риском, что не видим леса за деревьями
Как происходит раскрытие информации об управлении рисками на сайте вашей организации?
Тренд В 2019 году степень раскрытия на сайтах организаций информации об управлении рисками почти не изменилась: по‑прежнему больше половины организаций не публикуют ее на официальном сайте, а около трети публикуют лишь ключевые внутренние документы по управлению рисками. Только 15% организаций отражают на сайте информацию о наличии системного подхода к управлению рисками, процедурах управления рисками и… Читать далее Как происходит раскрытие информации об управлении рисками на сайте вашей организации?
В каком формате информация о рисках представлена в отчетности?
Тренд На 9 п.п. выросла доля организаций, в которых информация о системном управлении рисками интегрирована в управленческую отчетность. Снизилась доля организаций (на 12 п.п.), которые отчитываются об управлении рисками в соответствии с минимальными методическими рекомендациями по подготовке финансовой отчетности. Особенности Семьдесят пять процентов многоотраслевых холдингов интегрировали информацию о системном управлении рисками в управленческую отчетность. Среди организаций… Читать далее В каком формате информация о рисках представлена в отчетности?
Каким образом в организациях происходит взаимодействие между подразделениями по управлению рисками и внутреннего аудита?
Тренд На 7 п.п. выросла доля организаций, где вся деятельность отдела внутреннего аудита (план проведения проверок, структура отчетов) основана на принципах риск‑ориентированности; информация о выявленных нарушениях используется риск‑менеджерами для проведения количественной оценки рисков. На 5 п.п. снизилась доля организаций, которые не связывают управление рисками с деятельностью отдела внутреннего аудита организации. Особенности Все многоотраслевые холдинги, половина организаций… Читать далее Каким образом в организациях происходит взаимодействие между подразделениями по управлению рисками и внутреннего аудита?
Как в вашей организации реализовано управление рисками на уровне отдельных бизнес‑процессов бэк-офиса?
Тренд В 2019 году на 11 п.п. снизилась доля организаций, в которых управление рисками проводится на уровне всех основных бизнес‑процессов бэк‑офиса и регламентировано в основных документах организации. На 8 п.п. сократилась доля организаций, где управление рисками проводится на уровне отдельно взятых бизнес‑процессов бэк‑офиса и не регламентировано в основных документах организации. При этом на 19 п.п. увеличилась доля… Читать далее Как в вашей организации реализовано управление рисками на уровне отдельных бизнес‑процессов бэк-офиса?
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 