В далеких 70-х считали, что все люди рациональны, предсказуемы и всегда поступают логично. Но с тех пор прошло много лет – и много исследований. На самом деле оказалось, что в нашем сознании есть «ментальные ловушки» — когнитивные искажения, которые мешают принимать правильные решения. Они обманывают нас и заставляют действовать нелогично: сегодня мы знаем более 250… Читать далее Почему мы принимаем неправильные решения?
Любимый многими реестр рисков на самом деле – не самый лучши й инструмент.
Он часто основан на субъективных оценках, не учитывает реальные распределения рисков и их влияние на бизнес. Эффективная альтернатива – использовать подход, основанный на анализе рисков, который начинается с понимания конкретного решения и его влияния на бизнес-метрики. Важно рассматривать риски как распределения и использовать количественные методы для их оценки. В карточках собрали 5 эффективных шагов, благодаря… Читать далее Любимый многими реестр рисков на самом деле – не самый лучши й инструмент.
Материалы вебинара
Спасибо всем, кто подключился к вебинару «Первый шаг для продажи идеи риск-менеджмента»! Мы рады, что вы были с нами – по горячим следам делимся полезными материалами. Запись вебинара – по ссылке. Памятка «С чего начать работу со стейкхолдерами» – прикреплена к этому посту. А еще – мы уже открыли регистрацию на нашу новую онлайн программу… Читать далее Материалы вебинара
Приглашаем на вебинар «Управление интеллектуальной собстве нностью: «цифра», риски и ландшафты»
14 ноября в 12:00 (МСК) встречаемся с экспертами Nextons и Константином Дождиковым, руководителем управления АНО ДПО «ИСАР». Специалисты поделятся практическими рекомендациями и расскажут: — Как построить бизнес-процессы для снижения рисков и максимального использования объектов ИС? — Зачем нужна патентная аналитика? — Как инструменты риск-менеджмента помогают достигать управленческих целей? — Что важно знать на старте проекта… Читать далее Приглашаем на вебинар «Управление интеллектуальной собстве нностью: «цифра», риски и ландшафты»
Влияние рисков на крупные проекты недооценено
По результатам исследования ассоциации AACE, сценарий P90 во многих проектах оказывается в 2-3 раза оптимистичнее реальных цифр. Например, сроки часто срываются, а бюджеты улетают за все возможные пределы. В такие моменты уверенно говорим — используйте методы оценки рисков проектов, которые работают. Собрали их в карточках.
6 ноября в 17:00 встречаемся на вебинаре «Первый шаг для продажи идеи риск-менеджмента»
— Обсудим, как успешно встроить риск-менеджмент в процессы компании. — Разберем, с чего начать внедрение инструментов РМ. — Поделимся алгоритмом действий, который поможет сделать первые шаги для использования риск-менеджмента. А в конце встречи познакомим с новым курсом ИСАР «Soft skills для внедрения риск-менеджмента». Спикеры: Василий Ериклинцев Сертифицированный тренер ISAR (CT31000, CRMP). 10 лет в управлении… Читать далее 6 ноября в 17:00 встречаемся на вебинаре «Первый шаг для продажи идеи риск-менеджмента»
Не любим все усложнять – поэтому делимся второй частью прост ых правил управления рисками
В первой части мы уже рассказали о нескольких принципах, которые помогут вам наладить контакт с рисками. Сегодня продолжаем знакомиться с этой темой и делимся новой подборкой. Забирайте и внедряйте в работу уже сегодня!
Управление рисками можно сильно упростить, если обратиться к принципам, которые уже вывели сведущие специалисты.
В карточках собрали подборку простых правил, которые стоит сохранить и регулярно использовать. А если у вас есть вопросы по управлению рисками, которые хочется поскорее решить, задайте их нашему боту – он всегда готов помочь!
А ваша компания готова к неожиданностям и вызовам будущего?
Чтобы узнать правду, достаточно задать себе вопрос: насколько наши решения учитывают влияние неопределенности? Мы подготовили тест, чтобы ответить на эти вопросы можно было быстрее и легче: открывайте карточки, смотрите вопросы и интерпретацию ответов.
Как нефинансовые компании оценивают зрелость своего управл ения рисками?
Делимся результатами исследования уровня зрелости управления рисками в нефинансовых компаниях России в 2024 году, которое провели ИСАР и Группа компаний ДРТ: https://isarspace.ispring.ru/app/preview/3c7be392-519b-11ef-b9cf-5e4101a1d27a Оценивали зрелость с точки зрения интеграции управления рисками в ключевые бизнес-процессы компании. В карточках погружаем во все подробности подхода к оценке зрелости управления рисками.
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 