Друзья, мы решили перенести нашу встречу на среду следующей недели – всему виной новые идеи и желание внести изменения в наш новый инструмент, чтобы сделать его максимально полезным. Надеемся на ваше понимание и с нетерпением ждем встречи! Вебинар «Планы с учетом рисков – легко! Время новых технологий» — Новая дата: 25 декабря — Время: 17:30
Продумать стратегию внедрения РМ в рабочие процессы и сделат ь ее эффективной может быть непросто – но развитые soft-скиллы зна чительно повышают шансы на успех!
Коллеги из компании ЭКОПСИ в 2023 году провели исследование Практик внедрения изменений. Чтобы выделить реальные факторы успеха внедрения изменений, в компаниях опросили две стороны: команды внедрения и участников изменений. Для команды внедрения важнее всего было: — своевременно и ясно объяснить цели изменений, — заручиться поддержкой руководства, — донести до участников последствия саботажа изменений, — объяснить… Читать далее Продумать стратегию внедрения РМ в рабочие процессы и сделат ь ее эффективной может быть непросто – но развитые soft-скиллы зна чительно повышают шансы на успех!
Представьте себе: вы видите риск, но почему-то стоите на мест е, вместо того, чтобы действовать…
Дело в ментальных ловушках! Они незаметно подкрадываются и мешают принимать правильные решения. Мы уже разобрали две группы ловушек, а сегодня говорим о тех, которые тормозят нас, даже когда риск очевиден. В карточках разбираемся, какие ловушки входят в эту группу, и как от них защититься
Волна планов, итогов и прогнозов на будущий год дошла и до ри сков
ВТБ и РБК провели совместное исследование «Ожидания и прогнозы российского бизнеса – 2025». В топ-5 основных рисков 2025 года, по версии опрошенных компаний, попали: — сохранение длительного периода высокой ключевой ставки 77% — ужесточение условий трансграничных платежей61% — кадровый голод и рост затрат на фонд оплаты труда 57% — удорожание логистики импортных закупок 39% —… Читать далее Волна планов, итогов и прогнозов на будущий год дошла и до ри сков
Планы с учетом рисков — легко! Время новых технологий
Устали от анализа и подготовки моделей, сложных расчетов, множества формул при анализе рисков с использованием инструмента имитационного моделирования? А что если этих моделей – десятки, и сделать все нужно прямо сейчас? ➡️Представляем революционный инструмент, который превращает сложный риск-анализ в простой и быстрый процесс! Проект «Планирование под риском» – это новый подход к созданию планов с… Читать далее Планы с учетом рисков — легко! Время новых технологий
Напоминаем, что сейчас можно заполнить Google-форму с вопросами об истинных болях современных риск-менеджеров
Ответы на форму увидит только редакция Телеграм-канала «PRO риски и решения». Мы постараемся оттолкнуться от собранных данных и создать для вас серию полезных постов, которая поможет преодолеть озвученные проблемы или хотя бы посмотреть на них под новым углом.
Делимся записью семинара Nextons и ISAR об управлении интеллектуа льной собственностью
В рамках семинара наш эксперт Константин Дождиков рассказал о современных трендах риск-менеджмента. Константин поделился своими мыслями о ключевой роли современного риск-менеджмента, его основных целях и задачах и дал видение перспектив развития этой области в будущем. Уже сейчас ИИ трансформирует риск-ориентированное управление компаниями, выступая в роли личного помощника по рискам в принятии управленческих решений. Больше полезных… Читать далее Делимся записью семинара Nextons и ISAR об управлении интеллектуа льной собственностью
Идем по горячим следам последней новости из мира рисков.
И просим вас заполнить Google-форму: https://forms.gle/UkWkGyQgEf72VYPc9. В ней мы пытаемся выяснить, что мешает специалистам развивать риск-менеджмент в своих компаниях? Цель нашей анкеты – выявить истинные боли риск-менеджеров и в дальнейшем предоставить инструменты для их преодоления. 🤍Ответы на вопросы анонимны, их увидит только редакция Телеграм-канала «PRO риски и решения»: мы будем рады, если у вас получится… Читать далее Идем по горячим следам последней новости из мира рисков.
Только у 1/5 есть уверенность в том, что они справятся с рискам и будущего.
Тревожный тренд выявило исследование WTW «Обследование возникающих и взаимосвязанных рисков» (https://clck.ru/3EyLjq). 333 эксперта из 55 стран и 14 отраслей назвали 3 главных причины неуверенности: 🚩Технологические риски. Новые технологии стали основными драйверами изменений, но и источниками сложных вызовов. Руководители по рискам считают, что именно они будут определять повестку следующего десятилетия. 🚩Геополитическая нестабильность. Широкий спектр угроз —… Читать далее Только у 1/5 есть уверенность в том, что они справятся с рискам и будущего.
Как не попасть в ловушку?
Продолжаем рассказывать о когнитивных искажениях — «ментальных ловушках», которые мешают принимать правильные решения. Сегодня остановимся на тех, которые заставляют нас неосмотрительно игнорировать уже известные нам риски. ✅Какие ловушки входят в эту группу — смотрите в карточках.
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 