Как выжать из кризиса максимум возможностей для карьерного развития и стать катализатором изменений в компании? Как разобраться в бизнес-процессах подразделений и отладить их? Узнайте на бесплатном обучающем онлайн-курсе «Моделирование и автоматизация бизнес-процессов для крупного бизнеса»! За месяц вы: глубоко проработаете методологию процессного управления и автоматизации бизнес-процессов; на практике разберете типичные ошибки с экспертом; найдете новое… Читать далее Моделирование и автоматизация бизнес-процессов для крупного бизнеса
Онлайн: Непрерывность Бизнеса и Антикризисное Управление
Непрерывность Бизнеса и Антикризисное Управление Обеспечение устойчивости бизнеса в кризисное время 3 – 5 июня 2020 Практически каждая компания в мире за последние недели претерпела значительные изменения в своих приоритетах. Для удержания позиций бизнес вынужден адаптироваться к новым, стремительно меняющимся реалиям и оперативно принимать важные решения для бизнеса. Команда MSB Events понимает, что в это… Читать далее Онлайн: Непрерывность Бизнеса и Антикризисное Управление
Основные факторы, препятствующие эффективному управлению рисками в организациях
Тренд В 2019 году наиболее значимыми факторами, препятствующие эффективному управлению рисками, стали восприятие управления рисками, как отвлекающего процесса, и низкий уровень культуры управления рисками (для 70% организаций). Неполноту данных и разрозненные ИТ‑системы в качестве фактора выделили 51% организаций, отсутствие выстроенных и регламентированных процессов в организации, что усложняет внедрение управления рисками в операционную деятельность выделили 44%… Читать далее Основные факторы, препятствующие эффективному управлению рисками в организациях
Лучший чек-лист для РМ2
Следуйте этим рекомендациям для интеграции риск-менеджмента в процессы принятия решений, бизнес-процессы и культуру В течение последних 15 лет я внедрял риск-менеджмент в компаниях в Европе, Австралии и в Арабских странах. Ниже пошаговое руководство, как я это делал. Оно может не всегда работать, и некоторые руководители, принимающие решения, будут игнорировать риски вне зависимости от того, что… Читать далее Лучший чек-лист для РМ2
Забудьте об управлении рисками, давайте говорить о шансах на успех
Спасибо за перевод Марине Ситниковой Мой друг Норман Маркс в течение многих лет говорил о ребрендинге управления рисками. Норман призывает риск — специалистов сфокусироваться на достижении успеха, а не на том, чтобы избежать неудачи. Я думаю, что это замечательный совет. Путь к пониманию руководителями и Советом директоров процессов управления рисками – это рассказать им о… Читать далее Забудьте об управлении рисками, давайте говорить о шансах на успех
Согласование управления рисками со стратегией, целями и политикой организации
Управление рисками должно не только помогать компаниям в достижении минимальных требований к соблюдению законодательства, но и способствовать достижению целей, связывая риски с результативностью. Этот раздел является преднамеренно расширенным и может означать разные вещи для разных организаций, поэтому проводящие оценку должны быть непредвзятыми при рассмотрении этого вопроса. Ниже приведены некоторые примеры, которые могут быть не применимы… Читать далее Согласование управления рисками со стратегией, целями и политикой организации
Аудит и оценка эффективности корпоративного управления рисками
Оценка эффективности управления рисками, как, наверное, и оценка любого бизнес-процесса, сложный и нетривиальный рецепт, который состоит из нескольких важных ингредиентов: понимание целей управления рисками, критериев оценки и анализа фактуры. Об этом и поговорим. А. Понимание целей управления рисками Эксперты АНО ДПО «ИСАР» занимаются изучением особенностей управления рисками в компаниях реального сектора уже более 15 лет,… Читать далее Аудит и оценка эффективности корпоративного управления рисками
Разрушение мифов риск менеджмента
На заключительной сессии конференции «Цель. Риски. Стратегия. Риск-ориентированные решения», которую модерировал основатель портала http://www.risk-academy.ru и руководитель направления международного сотрудничества АНО ДПО «ИСАР» Алексей Сидоренко, в центре внимания профессионального сообщества были мифы, с которыми приходится сталкиваться при внедрении управления рисками. Приглашенные эксперты прокомментировали каждый из этих мифов, опираясь на свой практический опыт, исследования и международных экспертов… Читать далее Разрушение мифов риск менеджмента
ТОП 5 программ для риск менеджмента 2, моделирования рисков и принятия решений с учетом рисков + бонус
ModelRisk🇷🇺🆓 Надстройка в Excel для моделирования методом Монте-Карло, которая позволяет пользователям учитывать неопределенность в моделях электронных таблиц. ModelRisk является инновационным лидером рынка с 2009 года, первой внедрившая многие технические функции метода Монте-Карло и позволяющая проще создавать, проверять и тестировать модели рисков и более точно отображать проблемы, с которыми Вы сталкиваетесь. Пользователь ModelRisk заменяет в моделях… Читать далее ТОП 5 программ для риск менеджмента 2, моделирования рисков и принятия решений с учетом рисков + бонус
Воспользуются ли российские риск-менеджеры возможностью интегрировать управление рисками в процессы принятия решений в своей компании, или продолжат плыть по течению?
Во второй половине 2018 года вступил в силу федеральный закон №209-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах», подписанный Президентом РФ 19 июля 2018 года. Основатель портала http://www.risk—academy.ru и руководитель направления международного сотрудничества АНО ДПО «ИСАР» Алексей Сидоренко убежден, что эти изменения — уникальный шанс для российских риск-менеджеров популяризировать и попытаться внедрить хорошие… Читать далее Воспользуются ли российские риск-менеджеры возможностью интегрировать управление рисками в процессы принятия решений в своей компании, или продолжат плыть по течению?
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 