Риск-культура давно стала важной составляющей риск-менеджмента не только в банках, но и в нефинансовых организациях. Она существенно влияет на способность принимать стратегические решения с учётом рисков и обеспечивать стабильное развитие компании. Сильная риск-культура может значительно улучшить результаты, слабая — привести к катастрофическим последствиям. После кризиса 2008-2009 годов практически все крупные международные банки реализовали проекты по… Читать далее Илья Ефимчук. Узкое место в концепции риск-культуры
Конкурс профессионального мастерства FinSkills Russia
АНО ДПО «ИСАР» является постоянным партнером конкурса FinSkills Russia — Всероссийский конкурс профессионального мастерства специалистов финансового рынка. В этом году ИСАР представляет две номинации в конкурсе: лучший молодой специалист и лучший в профессии по направлению риск-менеджмент. Ключевой особенностью конкурса является то, что все конкурсные задания базируются на соответствующих профессиональных стандартах и прошли экспертизу на соответствие… Читать далее Конкурс профессионального мастерства FinSkills Russia
Цифровое строительство в России: опыт и мнения экспертов
Активное внедрение и использование «цифры» – это не столько возможный путь развития, сколько объективная необходимость для выживания в современной высоко-конкурентной среде. Цифровизация строительной отрасли заняла важное место в общенациональном плане действий, разрабатываемом Правительством Российской Федерации. РЕГИСТРАЦИЯ: https://praktikum.lfacademy.ru/digital-engineering LF Академия и международная юридическая фирма Dentons собирают ведущих экспертов в сфере строительства и поставщиков цифровых решений для того, чтобы нащупать пульс… Читать далее Цифровое строительство в России: опыт и мнения экспертов
Нассим Николас Талеб. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Оригинал на https://risk-practice.ru/magazine/113/%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%bc-%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b0%d1%81-%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%b1-%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%85%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%ba%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%ba/ М.: КоЛибри, 2020. – 768 стр. Нассим Николас Талеб – родившийся в Ливане православный американец, доктор философии, трейдер, статистик и риск-менеджер, которого отдельные интеллектуалы называют «самым выдающимся мыслителем в мире». Сам Нассим Талеб о большинстве интеллектуалов отзывается скептически. Талеб стал знаменитым после выхода в 2007 году книги «Черный лебедь». Черными лебедями Талеб назвал… Читать далее Нассим Николас Талеб. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Создание системы управления предприятием
Виталий Елиферов и ELMA проводят бесплатную онлайн-лекцию «Создание системы управления предприятием»! Ведущий консультант по процессному управлению, автор книг, посвященных бизнес-процессам и операционной эффективности Виталий Елиферов поделится своими знаниями и практическим опытом. 22 июля в 11:00 эксперт затронет следующие вопросы: Как определить цель создания модели системы управления? Кому нужна модель бизнес-процессов? Какие типы бизнес-процессов бывают? Как… Читать далее Создание системы управления предприятием
НАШИ ПРОЕКТЫ: Дистанционный референс-визит в компанию ООО «УК РОСНАНО»
10 июля 2020г. прошел первый дистанционный референс-визит представителей компании АО «Сибур-Химпром» в компанию ООО «УК РОСНАНО». На мероприятии присутствовали представители корпоративного центра направления производства и аудита от АО «Сибур-Химпром». ООО «УК РОСНАНО» представлял Константин Дождиков, директор по управлению рисками и внутреннему контролю. В рамках встречи были раскрыты такие темы как количественная оценка производственных рисков, учет… Читать далее НАШИ ПРОЕКТЫ: Дистанционный референс-визит в компанию ООО «УК РОСНАНО»
Качество решений: на что обращать внимание
Оригинал на https://risk-practice.ru/magazine/113/%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be-%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d0%bd%d0%b0-%d1%87%d1%82%d0%be-%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%89%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc/ Каждая компания должна уделять пристальное внимание качеству принимаемых решений – только в таком случае она сможет добиться хороших результатов и минимизировать возможные риски. В этом убежден директор по рискам и внутреннему контролю Eurasian Resources Group ERG в Казахстане, член советов директоров и консультационных советов ряда компаний в Российской Федерации и Германии, член… Читать далее Качество решений: на что обращать внимание
Методы оценки рисков проектов: как надо действовать
Оригинал на https://risk-practice.ru/magazine/113/%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b-%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8-%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bd%d0%b0%d0%b4/ На «Неделе Риск-Менеджмента 2019/RAW 2019» (https://2019.riskawarenessweek.com/) признанный лидер в области управления проектами, управления рисками и оценки рисков в проектах Джон Холлманн представил презентационные материалы по методике оценки рисков проектов. О предлагаемых господином Холлманном подходах журналу «Риск-менеджмент. Практика» рассказал сертифицированный тренер и эксперт в области управления рисками проектов (AT 31000), руководитель направления «проектные… Читать далее Методы оценки рисков проектов: как надо действовать
Карты рисков: между бесполезным и вредным
Оригинал на https://risk-practice.ru/magazine/113/%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d1%8b-%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2-%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83-%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b7%d0%bd%d1%8b%d0%bc-%d0%b8-%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%b4/ Долгое время одним из самых популярных инструментов, используемых риск-менеджерами во всем мире, были карты или матрицы рисков. Однако в некоторых областях и профессиях этот инструмент не применяется уже более десяти лет, поскольку считается не просто бесполезным для анализа рисков, но и опасным. Чем можно и нужно заменить карты рисков, рассказывает основатель портала… Читать далее Карты рисков: между бесполезным и вредным
Гендерные особенности риск-менеджмента: женский взгляд
Оригинал на https://risk-practice.ru/magazine/113/%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b5-%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8-%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5/ В профессию риск-менеджера все чаще приходят женщины. Чем отличается женский подход к управлению рисками, рассказала директор АНО ДПО «Институт стратегического анализа рисков управленческих решений» (ИСАР), сертифицированный тренер в области управления рисками (СТ 31000), к.э.н. Любовь ФРОЛОВА. – Любой ли специалист может стать риск-менеджером, что для этого нужно сделать? – Мы в ИСАР считаем,… Читать далее Гендерные особенности риск-менеджмента: женский взгляд
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 