Тренд В 2019 году меньшее число организаций стали проводить анализ рисков при принятии решений: лишь 19% организаций проводят анализ рисков при принятии решений, и документируют его результаты, а 32% его не проводят или проводят неформально. Особенности Семьдесят пять процентов многоотраслевых холдингов проводят анализ рисков при принятии решений и всегда документируют его результаты. Половина организаций с… Читать далее Проводится ли в вашей организации анализ рисков, связанных с принимаемыми решениями, и каким образом оформляются полученные результаты?
Рубрика: Последние новости
Существует ли в вашей организации практика рассмотрения вопросов, связанных с управлением рисками, на заседаниях коллегиальных органов?
Тренд В 2019 году снизилась доля организаций (падение на 17 п.п.), которые проводят обсуждение вопросов управления существенными рисками чаще, чем раз в квартал. До 46% выросла доля организаций, которые проводят обсуждение на заседаниях коллегиальных органов раз в квартал и реже. При этом, 27% организаций (рост на 9 п.п.) не поднимают вопросы управления существенными рисками на… Читать далее Существует ли в вашей организации практика рассмотрения вопросов, связанных с управлением рисками, на заседаниях коллегиальных органов?
Интересно, а понимает ли кто-нибудь, что внедрение СУР в действительности является плохой практикой риск менеджмента?
В соответствии с концептуальными основами создания интегрированной системы управления рисками (СУР, ERM) COSO ERM, термин “интегрированная система управления рисками” подразумевает совокупное наличие в организации таких компонентов, как культура, навыки, используемые практики, которые интегрированы в процесс формирования и реализации стратегии и на которые организация полагается организация в процессе управления рисками с целью создания, сохранения и реализации… Читать далее Интересно, а понимает ли кто-нибудь, что внедрение СУР в действительности является плохой практикой риск менеджмента?
Низкое качество оценки рисков и информации, предоставляемой руководству
Тренд В 2019 году не было существенных изменениях в инструментах, которые организации используют для оценки рисков. Почти треть организаций используют инструменты моделирования и количественной оценки рисков. Особенности Неформальные и интуитивные методы практически не применяются в организациях всех отраслей. Многоотраслевые холдинги — лидеры в использовании инструментов моделирования и количественной оценки рисков. Шестьдесят четыре процента организаций с… Читать далее Низкое качество оценки рисков и информации, предоставляемой руководству
Оценка компетенций по управлению рисками (продолжение). А как у вас?
Тренд Снизилась доля организаций, которые проводят обучение управлению рисками для всех сотрудников (падение на 19 п.п.), а доля организаций, которые обучение не проводят, выросла на 12 п.п. – организации стали уделять меньше внимания обучению управлению рисками. Особенности Больше всех внимание обучению сотрудников управлению рисками уделяют многоотраслевые холдинги (25% проводят обучение управлению рисками для всех сотрудников),… Читать далее Оценка компетенций по управлению рисками (продолжение). А как у вас?
Оценка уровня компетенций по управлению рисками
«Использование инструментов анализа рисков при принятии решений является важным управленческим навыком. Компетенции по управлению рисками необходимы не только самим риск менеджерам, но и сотрудникам, принимающим решения. Мы в 2020 году запускаем целый ряд мероприятий, направленных на повышение риск-грамотности среди руководителей». Л. Фролова, директор АНО ДПО “ИСАР”, Начальник отдела управления рисками АО «Технодинамика» Тренд В 2019… Читать далее Оценка уровня компетенций по управлению рисками
Моделирование и автоматизация бизнес-процессов для крупного бизнеса
Как выжать из кризиса максимум возможностей для карьерного развития и стать катализатором изменений в компании? Как разобраться в бизнес-процессах подразделений и отладить их? Узнайте на бесплатном обучающем онлайн-курсе «Моделирование и автоматизация бизнес-процессов для крупного бизнеса»! За месяц вы: глубоко проработаете методологию процессного управления и автоматизации бизнес-процессов; на практике разберете типичные ошибки с экспертом; найдете новое… Читать далее Моделирование и автоматизация бизнес-процессов для крупного бизнеса
Онлайн: Непрерывность Бизнеса и Антикризисное Управление
Непрерывность Бизнеса и Антикризисное Управление Обеспечение устойчивости бизнеса в кризисное время 3 – 5 июня 2020 Практически каждая компания в мире за последние недели претерпела значительные изменения в своих приоритетах. Для удержания позиций бизнес вынужден адаптироваться к новым, стремительно меняющимся реалиям и оперативно принимать важные решения для бизнеса. Команда MSB Events понимает, что в это… Читать далее Онлайн: Непрерывность Бизнеса и Антикризисное Управление
Основные факторы, препятствующие эффективному управлению рисками в организациях
Тренд В 2019 году наиболее значимыми факторами, препятствующие эффективному управлению рисками, стали восприятие управления рисками, как отвлекающего процесса, и низкий уровень культуры управления рисками (для 70% организаций). Неполноту данных и разрозненные ИТ‑системы в качестве фактора выделили 51% организаций, отсутствие выстроенных и регламентированных процессов в организации, что усложняет внедрение управления рисками в операционную деятельность выделили 44%… Читать далее Основные факторы, препятствующие эффективному управлению рисками в организациях
Лучший чек-лист для РМ2
Следуйте этим рекомендациям для интеграции риск-менеджмента в процессы принятия решений, бизнес-процессы и культуру В течение последних 15 лет я внедрял риск-менеджмент в компаниях в Европе, Австралии и в Арабских странах. Ниже пошаговое руководство, как я это делал. Оно может не всегда работать, и некоторые руководители, принимающие решения, будут игнорировать риски вне зависимости от того, что… Читать далее Лучший чек-лист для РМ2
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 