Нассим Николас Талеб. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

Оригинал на https://risk-practice.ru/magazine/113/%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%bc-%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b0%d1%81-%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%b1-%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%85%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%ba%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%ba/ М.: КоЛибри, 2020. – 768 стр. Нассим Николас Талеб – родившийся в Ливане православный американец, доктор философии, трейдер, статистик и риск-менеджер, которого отдельные интеллектуалы называют «самым выдающимся мыслителем в мире». Сам Нассим Талеб о большинстве интеллектуалов отзывается скептически. Талеб стал знаменитым после выхода в 2007 году книги «Черный лебедь». Черными лебедями Талеб назвал… Читать далее Нассим Николас Талеб. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

Создание системы управления предприятием

Виталий Елиферов и ELMA проводят бесплатную онлайн-лекцию «Создание системы управления предприятием»! Ведущий консультант по процессному управлению, автор книг, посвященных бизнес-процессам и операционной эффективности Виталий Елиферов поделится своими знаниями и практическим опытом. 22 июля в 11:00 эксперт затронет следующие вопросы: Как определить цель создания модели системы управления? Кому нужна модель бизнес-процессов? Какие типы бизнес-процессов бывают? Как… Читать далее Создание системы управления предприятием

Качество решений: на что обращать внимание

Оригинал на https://risk-practice.ru/magazine/113/%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be-%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d0%bd%d0%b0-%d1%87%d1%82%d0%be-%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%89%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc/ Каждая компания должна уделять пристальное внимание качеству принимаемых решений – только в таком случае она сможет добиться хороших результатов и минимизировать возможные риски. В этом убежден директор по рискам и внутреннему контролю Eurasian Resources Group ERG в Казахстане, член советов директоров и консультационных советов ряда компаний в Российской Федерации и Германии, член… Читать далее Качество решений: на что обращать внимание

Методы оценки рисков проектов: как надо действовать

Оригинал на https://risk-practice.ru/magazine/113/%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b-%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8-%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bd%d0%b0%d0%b4/ На «Неделе Риск-Менеджмента 2019/RAW 2019» (https://2019.riskawarenessweek.com/) признанный лидер в области управления проектами, управления рисками и оценки рисков в проектах Джон Холлманн представил презентационные материалы по методике оценки рисков проектов. О предлагаемых господином Холлманном подходах журналу «Риск-менеджмент. Практика» рассказал сертифицированный тренер и эксперт в области управления рисками проектов (AT 31000), руководитель направления «проектные… Читать далее Методы оценки рисков проектов: как надо действовать

Карты рисков: между бесполезным и вредным

Оригинал на https://risk-practice.ru/magazine/113/%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d1%8b-%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2-%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83-%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b7%d0%bd%d1%8b%d0%bc-%d0%b8-%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%b4/ Долгое время одним из самых популярных инструментов, используемых риск-менеджерами во всем мире, были карты или матрицы рисков. Однако в некоторых областях и профессиях этот инструмент не применяется уже более десяти лет, поскольку считается не просто бесполезным для анализа рисков, но и опасным. Чем можно и нужно заменить карты рисков, рассказывает основатель портала… Читать далее Карты рисков: между бесполезным и вредным

Гендерные особенности риск-менеджмента: женский взгляд

Оригинал на https://risk-practice.ru/magazine/113/%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b5-%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8-%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5/ В профессию риск-менеджера все чаще приходят женщины. Чем отличается женский подход к управлению рисками, рассказала директор АНО ДПО «Институт стратегического анализа рисков управленческих решений» (ИСАР), сертифицированный тренер в области управления рисками (СТ 31000), к.э.н. Любовь ФРОЛОВА. – Любой ли специалист может стать риск-менеджером, что для этого нужно сделать? – Мы в ИСАР считаем,… Читать далее Гендерные особенности риск-менеджмента: женский взгляд

Выбор методов оценки риска, которые подходят для принятия решений и надежны

Разработка структуры управления рисками должна способствовать интеграции процесса управления рисками в процесс принятия решений и общего управления организацией.  Организации со зрелой риск-культурой обеспечивают условия, в которых соответствующие методы оценки риска и принятия решений используются для различных целей, например: Влияние колебаний ликвидности, иностранной валюты или других финансовых рисков на цели может быть проанализировано с использованием моделирования… Читать далее Выбор методов оценки риска, которые подходят для принятия решений и надежны

Полномочия, ответственность и подотчетность

Роли и обязанности Критическим компонентом интеграции управления рисками является ответственность и подотчетность (полномочия, ресурсы и компетенция) за управление рисками во всех видах деятельности. Высшее руководство должно обеспечить, чтобы обязанности и полномочия для соответствующих ролей в отношении управления рисками были установлены и на соответствующих уровнях организации. Достаточно часто описание ролей и обязанностей по управлению рисками находятся… Читать далее Полномочия, ответственность и подотчетность

Ресурсы необходимые для управления рисками

Ресурсы, необходимые для управления рисками, должны быть адаптированы. Хотя руководству необходимо обеспечить выделение необходимых ресурсов для интеграции управления рисками, следует учитывать соображения внутреннего и внешнего контекста и, в частности: Люди, ответственные за управление рисками, должны: Обладать опытом и достаточными отраслевыми, деловыми и техническими знаниями Обладать сильными навыками фасилитации, восприятия риска, психологии и навыками разрешения проблем… Читать далее Ресурсы необходимые для управления рисками

Политика, которая устанавливает подход, план или курс действий по управлению рисками

Политика управления рисками Зрелые организации устанавливают политику управления рисками, в которой четко указаны цели и приверженность организации управлению рисками. Политика управления рисками обычно включает: обоснование организации для управления рисками; ссылки на цели организации и другие политики; подотчетность и ответственность; критерии риска и рекомендации для лиц, принимающих решения; обязательство предоставить необходимые ресурсы на управление рисками; способы… Читать далее Политика, которая устанавливает подход, план или курс действий по управлению рисками