Определение того, как различные формы решений принимаются в организации Организации с высоким уровнем зрелости обеспечивают, чтобы каждое значительное деловое решение поддерживалось надлежащим обоснованием и оценкой рисков. Принятие решений должно включать: Четкое описание проблемы; Механизмы выхода из проблемной ситуации и варианты принятия решений. Оценка риска должна выполняться для каждого варианта, связанного с конкретным решением. Оценка риска… Читать далее Советы по внедрению ГОСТ Р ИСО 31000
Рубрика: Hot
Советы по внедрению ГОСТ Р ИСО 31000
Установление связи и консультаций Руководство и персонал говорят на общем языке риска Организации со зрелой риск-культурой пытаются достичь согласованности в понимании терминов и определений управления рисками в бизнес-единицах посредством проведения информационных кампаний, обучения и постоянного внутреннего общения. Риск-менеджеры (эксперты) должны обсуждать управление рисками с несколькими сотрудниками, имеющими различный опыт, для оценки уровня осведомленности о целях… Читать далее Советы по внедрению ГОСТ Р ИСО 31000
Советы по внедрению ГОСТ Р ИСО 31000
Понимание организации и ее контекста Внутренний и внешний контекст, рассмотренный при разработке структуры Структура и процессы управления рисками должны быть адаптированы к внешней среде, в которой работает организация. Внешний контекст может включать: культурную, социальную, политическаую, правовую, нормативную, финансовую, технологическую, экономическую, естественную и конкурентную среду, на международном, национальном, региональном или местном уровнях; ключевые факторы и тенденции,… Читать далее Советы по внедрению ГОСТ Р ИСО 31000
Советы по внедрению ГОСТ Р ИСО 31000
Полномочия, ответственность и подотчетность Критическим компонентом интеграции управления рисками является ответственность и подотчетность (полномочия, ресурсы и компетенция) за управление рисками во всех видах деятельности. Высшее руководство должно обеспечить, чтобы обязанности и полномочия для соответствующих ролей в отношении управления рисками были установлены и на соответствующих уровнях организации. Достаточно часто описание ролей и обязанностей по управлению рисками… Читать далее Советы по внедрению ГОСТ Р ИСО 31000
Советы по внедрению ГОСТ Р ИСО 31000
Заявление или политика, которая устанавливает подход, план или курс действий по управлению рисками Политика управления рисками Зрелые организации устанавливают политику управления рисками, в которой четко указаны цели и приверженность организации управлению рисками. Политика управления рисками обычно включает: обоснование организации для управления рисками; ссылки на цели организации и другие политики; подотчетность и ответственность; критерии риска и… Читать далее Советы по внедрению ГОСТ Р ИСО 31000
Советы по внедрению ГОСТ Р ИСО 31000
Согласование управления рисками со стратегией, целями и политикой организации Управление рисками должно не только помогать компаниям в достижении минимальных требований к соблюдению законодательства, но и способствовать достижению целей, связывая риски с результативностью. Этот раздел является преднамеренно расширенным и может означать разные вещи для разных организаций, поэтому проводящие оценку должны быть непредвзятыми при рассмотрении этого вопроса.… Читать далее Советы по внедрению ГОСТ Р ИСО 31000
Бесплатное пособие по внедрению риск менеджмента 2
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Институт стратегического анализа рисков управленческих решений» (АНО ДПО «ИСАР») совместно с Global Institute for Risk Management Standards разработали данное пособие и модель внедрения и оценки эффективности управления рисками (Risk Management Maturity Model, RMM) для организаций, которые стремятся улучшить качество принятия решений на всех уровнях организации. RMM была разработана в… Читать далее Бесплатное пособие по внедрению риск менеджмента 2
Качество решений: на что обращать внимание
Оригинал на https://risk-practice.ru/magazine/113/%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be-%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d0%bd%d0%b0-%d1%87%d1%82%d0%be-%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%89%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc/ Каждая компания должна уделять пристальное внимание качеству принимаемых решений – только в таком случае она сможет добиться хороших результатов и минимизировать возможные риски. В этом убежден директор по рискам и внутреннему контролю Eurasian Resources Group ERG в Казахстане, член советов директоров и консультационных советов ряда компаний в Российской Федерации и Германии, член… Читать далее Качество решений: на что обращать внимание
Методы оценки рисков проектов: как надо действовать
Оригинал на https://risk-practice.ru/magazine/113/%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b-%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8-%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bd%d0%b0%d0%b4/ На «Неделе Риск-Менеджмента 2019/RAW 2019» (https://2019.riskawarenessweek.com/) признанный лидер в области управления проектами, управления рисками и оценки рисков в проектах Джон Холлманн представил презентационные материалы по методике оценки рисков проектов. О предлагаемых господином Холлманном подходах журналу «Риск-менеджмент. Практика» рассказал сертифицированный тренер и эксперт в области управления рисками проектов (AT 31000), руководитель направления «проектные… Читать далее Методы оценки рисков проектов: как надо действовать
Карты рисков: между бесполезным и вредным
Оригинал на https://risk-practice.ru/magazine/113/%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d1%8b-%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2-%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83-%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b7%d0%bd%d1%8b%d0%bc-%d0%b8-%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%b4/ Долгое время одним из самых популярных инструментов, используемых риск-менеджерами во всем мире, были карты или матрицы рисков. Однако в некоторых областях и профессиях этот инструмент не применяется уже более десяти лет, поскольку считается не просто бесполезным для анализа рисков, но и опасным. Чем можно и нужно заменить карты рисков, рассказывает основатель портала… Читать далее Карты рисков: между бесполезным и вредным
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 