Проблематика
В настоящее время, на горных предприятиях производственный контроль реализуется службами промбезопасности в виде аудита, либо контроля культуры производства с определенной периодичностью. Специализированного экспертного контроля рисков в режиме реального времени, как правило не проводится. Данная проблема решалась путем внедрения комплексной системы контроля технических рисков.
Опыт внедрения и описание подхода
Алгоритм внедрения включал следующие этапы:
- Идентификация рисков – детальное описание ключевых параметров рисков и их критериев обеспечивающих безопасные условия работы (службы мониторинга, ПБ и проектная группа);
- Разделение рисков по величине критерия — задание граничных значений для принятия управленческих решений о профилактических мерах, либо аварийной остановке работ. Визуализация в системе DashBoard (главные специалисты геотехники, маркшейдера, горняки и геологи).
- Разработка коллегиального экспертного механизма корректировки систем контроля для управления изменяющейся ситуацией, а так же выбора эффективных методов инструментальных наблюдений, подключение к выявлению потенциально опасных зон всего персонала предприятия с применением современных мобильных систем.
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 