В июне 2018 года АНО ДПО «ИСАР» принял участие в стратегической сессии для крупной двигателестроительной компании. Алексей Сидоренко, CT31000 выступил с докладом в рамках блока по лучшим Российским и международным практикам.
Стратегическая сессия была разделена на два блока, в первой части выступали представители АНО ДПО «ИСАР», компании Аэтофлот и НП «ИВА» с примерами лучших практик и опыта крупных компаний во внедрении риск-ориентированного управления и внутреннего контоля. Во второй части была практическая работа над актуализацией профиля рисков организации.
На стратегической сессии присутствовали генеральный директор, члены Правления, представители менеджмента компании, инженерных служб и службы управления рисками.
Основные темы семинара включали:
- Для чего необходимо управлять рисками и развивать систему внутреннего контроля?
- Особенности принятия решений в ситуации неопределенности
- Риск менеджмент и внутренний контроль, как эффективные инструменты принятия решений, планирования и общения с регуляторами
- Новый стандарт ISO 31000 и что это означает для России.
Особенный интерес у руководителей вызвала концепция риск менеджмента 1 и 2 и иснтрументы встраивания управления рисками в процессы принятия решений. Генеральный директор подтвердил необходимость не только выполнять требования материнской компании в рамках риск менеджмента 1, но и уделять должное внимание анализу рисков в процессе принятия решений и формирования долгосрочной стратегии развития организации.
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 
НАШИ ПРОЕКТЫ: Риск сессия для топ менеджмента крупной двигателестроительной компании: 2 комментария