РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

• Что такое оправданный риск?
• Как минимизировать риски в процессе принятия решений?
• Высокие риски обещают сказочную доходность, но могут быть причиной и чрезвычайных потерь.
• Как рационально определить золотую середину и создать устойчивый бизнес?

Программа повышения квалификации от автора одного из лучших проектов по внедрению системы управления рисками в России и СНГ позволит не только выявить и оценить риски собственного предприятия, но и разработать стратегию снижения наиболее существенных из них. В процессе обучения слушатели познакомятся с ключевыми особенностями управления рисками ISO31000, сформируют полноценный отчет о рисках своей компании, включая карту и реестр рисков, что позволит принять верное управленческое решение и эффективно распределить ресурсы. Обучение организовано полностью в дистанционном формате.

• Проектные менеджеры,
• Ведущие специалисты проектных команд,
• Специалисты по внутреннему контролю и аудиту,
• Руководители подразделений,
• Собственники малого и среднего бизнеса,
• Сотрудники инновационных компаний.

• Подготовка в ходе обучения индивидуального отчета о рисках своей компании, включая карту и реестр рисков.
• Сочетание теоретической и практической частей программы для успешного освоения  заявленных компетенций.
• Консультационное сопровождение со стороны преподавателя с междунардным опытом работы в области риск-менеджмента на всех этапах работы.
• Программа основана на интерактивной бизнес-игре с системой задач и симуляцией реальных условий бизнеса: 3 компании, 3 уровня рисков, многовероятностные механизмы решений и возможность их сравнения.

• Роль управления рисками в корпоративном управлении.
• Ментальные ловушки. Психология управления рисками.
• Инструменты выявления рисков в компании.
• Способы оценки и приоритезации рисков.
• Способы реагирования на риски.
• Отчетность о рисках.
• Мониторинг рисков.
• Развитие культуры управления рисками среди сотрудников.