06. Наличие Политики по управлению рисками

ТРЕНД: Утвержденная Политика по управлению рисками существует в 70% опрошенных компаний. При этом она утверждается либо генеральным директором, либо советом директоров (процентное соотношение примерно одинаково). ОСОБЕННОСТИ: Чаще всего об отсутствии политики по управлению рисками говорят компании машиностроительной, транспортной и телекоммуникационной отраслей (по 50% соответственно), а также компании  с численностью сотрудников до 100 человек (56%). В… Читать далее 06. Наличие Политики по управлению рисками

05. Практика рассмотрения вопросов по управлению рисками комитетами Совета директоров

ТРЕНД: Комитет по управлению рисками сформирован только в 50% компаний, при этом в 40% Комитет по управлению рисками проводит заседания периодически и не принимает непосредственное участие в операционной деятельности. ОСОБЕННОСТИ: В нефтяной отрасли 70% компаний говорят об отсутствии специальных комитетов, в чьи обязанности входило бы рассмотрение вопросов по развитию управления рисками. Чаще всего (64%) Комитет… Читать далее 05. Практика рассмотрения вопросов по управлению рисками комитетами Совета директоров

04. Распределение ответственности за управление рисками

ТРЕНД: В 40% компаний, принявших участие в опросе, ответственность за управление рисками распределена между менеджментом,  советом директоров и комитетами при совете директоров, а также риск-менеджерами. ОСОБЕННОСТИ: Распределение ответственности на всех уровнях управления характерно для 75% компаний металлургической отрасли и 50% представителей крупных организаций с численностью сотрудников более 5 тыс. человек. Противоположная тенденция наблюдается среди компаний… Читать далее 04. Распределение ответственности за управление рисками

03. Инициатор создания отдельного подразделения по управлению рисками

ТРЕНД: Чаще всего инициатором создания отдельного подразделения, ответственного за внедрение управления  рисками, является генеральный  директор  или другой руководитель высшего звена (45%). Совет директоров или комитет при совете директоров, а также акционеры (в том числе государство) являются инициаторами в 27% и 22% случаях соответственно. Другие инициаторы создания отдельного подразделения по управлению рисками были отмечены 14% респондентов.… Читать далее 03. Инициатор создания отдельного подразделения по управлению рисками

02. Подчиненность подразделения по управлению рисками в организации

ТРЕНД: 50% опрошенных указывают на то, что подразделение, ответственное за внедрение управления рисками, подчиняется непосредственно генеральному директору. ОСОБЕННОСТИ: В металлургическом секторе чаще всего подразделение по управлению рисками подчиняется генеральному директору (на 25 п. п.). В транспортной и телекоммуникационной отраслях данное подразделение, как правило, подчиняется финансовому директору (на 41 п. п.).

01. Наличие отдельного подразделения по управлению рисками в организации

Какое подразделение является ответственным за внедрение управления рисками в Вашей компании?   ТРЕНД: Отдельное подразделение, ответственное за развитие и внедрение элементов управления рисками, существует в 36% опрошенных компаний. Еще в 36% организаций данные функции выполняются в рамках существующих подразделений — внутреннего аудита, финансового департамента, департамента по разработке стратегий и т. д. ОСОБЕННОСТИ: Результаты исследования позволяют более… Читать далее 01. Наличие отдельного подразделения по управлению рисками в организации

Оценка зрелости управления рисками в России — основные выводы

Портрет современного подразделения по управлению рисками организации Отдельное подразделение, ответственное за развитие и внедрение элементов управления рисками, существует в 36% опрошенных компаний. Еще у 36% респондентов управление рисками осуществляется в рамках существующих подразделений. В 50% случаев подразделение, ответственное за развитие и внедрение элементов управления рисками, подчиняется напрямую генеральному директору. Генеральный директор также зачастую является инициатором… Читать далее Оценка зрелости управления рисками в России — основные выводы

Чатбот для оценки зрелости управления рисками

Чатбот для оценки зрелости управления рисками в нефинансовых компаниях Институт Стратегического Анализа Рисков (ИСАР) и портал http://www.risk-academy.ru представляют уникальный чатбот, который помогает нефинансовым компаниям и государственным структурам оценивать эффективность управления рисками, определяет с помощью самообучающегося искуственного интелекта уровень зрелости и помогает разработать рекомендации по развитию риск-ориентированного управления в организации. В данный момент чатбот доступен для… Читать далее Чатбот для оценки зрелости управления рисками

Результаты исследования Deloitte и ИСАР

Мы рады представить вашему вниманию результаты нового исследования компании «Делойт» в СНГ, АНО ДПО «ИСАР» и портала http://www.risk-academy.ru посвященного оценке уровня зрелости управления рисками в России в 2017 году. Данный исследовательский проект проводился в партнерстве с АНО ДПО «Институт стратегического анализа рисков» (ИСАР) и информационным порталом www.risk-academy.ru, а также нашими информационными партнерами. Мы благодарим экспертов, принявших участие в данном опросе. Ваши мнения позволили… Читать далее Результаты исследования Deloitte и ИСАР