Более половины опрошенных топ‑менеджеров (54%) утверждают, что управление рисками является важным элементом принятия всех существенных решений и оценка его эффективности в организации проводится периодически.
Двадцать восемь процентов топ‑менеджеров рассматривают управление рисками в качестве важного элемента корпоративного управления, однако не реализуют его в организации на регулярной основе. Почти каждый пятый топ-менеджер (18%) не считает риск-менеджмент важным элементом корпоративного управления и не реализует его в организации на постоянной основе.
Пятьдесят шесть процентов топ‑менеджеров, принявших участие в опросе, заявляют о том, что в их организации политика по управлению рисками, описывающая их цели, задачи и основные принципы, утверждена советом директоров.
Каждый четвертый топ-менеджер утверждает, что данная политика разработана и утверждена в организации. Доля организаций, которые не утвердили политику по управлению рисками, согласно опросу, составляет 19%.
Шестьдесят два процента топ-менеджеров, принявших участие в опросе, заявляют о формировании стратегии организации на основании анализа рисков, о раскрытии информации о наиболее существенных рисках и способах управления ими на заседаниях совета директоров, а также об использовании современных математических инструментов. Двадцать семь процентов опрошенных организаций, согласно их топ-менеджерам, не анализируют риски при формировании стратегии, а также не доводят информацию о наиболее существенных рисках и управлении ими до сведения совета директоров.
Одиннадцать процентов топ‑менеджеров утверждают, что стратегия их организации пока не разработана.
Сорок процентов опрошенных топ‑менеджеров утверждают, что в их организациях на основании результатов анализа рисков установлены целевые показатели по основным видам деятельности, которые отслеживаются и доводятся до сведения совета директоров.
Почти половина (49%) организаций, согласно их топ-менеджерам, не связывают систему целеполагания и установки КПЭ с деятельностью по управлению рисками. В 11% организаций, как заявляют топ‑менеджеры, процедуры целеполагания и установки КПЭ отсутствуют.
Сорок семь процентов опрошенных топ-менеджеров утверждают, что все существенные решения в организации принимаются только после анализа рисков, рассмотрения альтернативных вариантов и утверждения плана мероприятий, способных их нивелировать, а результаты анализа наиболее существенных рисков и управления ими доводятся до сведения совета директоров.
Тридцать четыре процента топ-менеджеров указывают, что в их организациях проводится анализ рисков только при принятии наиболее важных решений, а его результаты доводятся до сведения совета директоров в неполном объеме. Почти каждый пятый топ-менеджер (19%) заявляет, что риск‑менеджер не участвует в принятии важных решений в организации.
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 